El impacto de la Guerra de Ucrania en la estrategia empresarial de las grandes multinacionales en las zonas calientes

Abstract

Las zonas calientes son lugares dónde dos o más potencias tienen intereses contrapuestos, generándose una situación de tensión que puede desembocar en un conflicto armado a gran escala. Las tres grandes zonas calientes de la actualidad son: Ucrania, el Mar de China Meridional y Oriente Medio. Especialmente preocupantes son los dos primeros conflictos, pues suponen el choque frontal de grandes superpotencias por la hegemonía mundial (Rusia vs OTAN y EE. UU. vs China), con potenciales consecuencias para todo el planeta. El tercero, supone el choque entre culturas por el dominio del territorio y las tradiciones (Chiíes vs Sunitas). Tras la explosión del conflicto ruso-ucraniano, este trabajo pretende analizar si las grandes multinacionales que operan en estos lugares han cambiado significativamente su estrategia empresarial para adaptarse a un contexto de mayor inestabilidad o no. Además, se buscará entender que intereses económicos, y qué riesgos existen en cada una de las zonas.

Hot spots are places where two or more powers have conflicting interests, creating a tense situation that can lead to a large-scale armed conflict. The three major hot spots today are Ukraine, the South China Sea, and the Middle East. The first two conflicts are particularly concerning, as they represent the direct confrontation of great superpowers for world hegemony (Russia vs NATO and the US vs China), with potential consequences for the entire world. The third one represents the clash between cultures for territorial dominance and traditions (Shiites vs Sunnis). After the outbreak of the Russo Ukrainian conflict, this paper aims to analyze whether the major multinationals operating in these places have significantly changed their business strategy to adapt to a more unstable context. In addition, we will seek to understand the economic interests and risks involved in each of the zones.