La Secretaría General Iberoamericana (SEGIB). Retos a los que se enfrenta a la hora de ocupar una posición mundial relevante.

Abstract

Dos siglos después de que los españoles perdieran los territorios de América Latina, los 22 países que ahora conforman la Comunidad Iberoamericana mantienen un vínculo fuerte, principalmente por el sentimiento de identidad compartido entre sus poblaciones. A pesar de la creciente presencia estadounidense y china en la zona, los países iberoamericanos comparten una serie de elementos que son comunes a todos ellos y les caracterizan, como una misma lengua, una cultura similar en muchos aspectos y unos valores determinados. Por ello, en el año 2003 se creó la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB), con el fin de dar apoyo y fortalecer la Comunidad Iberoamericana y asegurar su proyección internacional. Principalmente, este trabajo pretende dar respuesta a cuáles son los retos a los que se enfrenta la SEGIB como organismo internacional y que, además, le impiden convertirse en una institución de gran peso a nivel mundial. Para centrar en mayor medida el objeto del estudio, se analizará un reto en particular, el cual se cree que puede ser determinante a la hora de explicar la posición actual que ocupa la SEGIB en el panorama internacional: ¿Existe una falta de liderazgo y compromiso entre los 22 países miembros que la conforman? ¿Es este uno de los motivos por los que la SEGIB no está cumpliendo con uno de sus objetivos principales, que es asegurar su proyección internacional? ¿Qué papel ocupa España en esta alianza? ¿Se puede considerar un proyecto iberoamericano o es realmente un proyecto español? Además, se analizará desde la cuestión identitaria: ¿En qué medida el factor cultural, identitario e histórico afecta al establecimiento de un líder en la Comunidad Iberoamericana?

Two centuries after the Spanish lost the territories of Latin America, the 22 countries that now make up the Ibero-American Community maintain a strong bond, mainly due to the shared sense of identity among their populations. Despite the growing U.S. and Chinese presence in the area, the Ibero-American countries share a series of elements that are common to all of them and characterize them, such as the same language, a similar culture in many aspects and certain values. For this reason, the Ibero-American General Secretariat (SEGIB) was created in 2003 to support and strengthen the Ibero-American Community and ensure its international projection. This thesis mainly aims to answer the question of the challenges that SEGIB faces as an international organization and that prevent it from becoming an institution of great weight at the global level. In order to focus the object of the study to a greater extent, a particular challenge will be analyzed, which is believed to be decisive in explaining the current position of SEGIB in the international arena: Is there a lack of leadership and commitment among the 22 member countries that conform it? Is that one of the reasons why it has not achieved one of its main goals, which is to ensure its international presence? What role does Spain play in this alliance? Can it be considered an Ibero-American project or is it really a Spanish project? In order to do so, the question of identity will be put forward: To what extent does the cultural, identity and historical factor affect the establishment of a leader in the Ibero-American Community?