Aplicacion de metodologia agile en pymes

Abstract

El entorno empresarial en las últimas décadas se ha visto afectado por una gran cantidad de cambios. Para que las empresas puedan hacer frente a esta nueva forma de entender el mundo deben innovar y adaptar sus procesos de manera que puedan seguir llevando a cabo su actividad de manera exitosa. A este propósito, desde hace unos años, se han propuesto una serie de metodologías denominadas ágiles. Es clase de metodologías son nuevos métodos de entender el trabajo que proponen enfoques flexibles y colaborativos para la gestión de proyectos que priorizan la adaptabilidad, las entregas continuas y un mayor aporte de valor. A través de este trabajo se estudian y recopilan las principales metodologías ágiles, sus características y elementos más importantes de modo que se comprenda a la perfección cómo es su utilidad en la empresa. El trabajo también describe un estudio de caso de una PYME real, una empresa joven que proporciona servicios de asesoramiento integral a las PYMES y particulares, y cómo es posible implementar una metodología ágil en sus procesos. A partir de un análisis se propone una metodología ágil y se diseña un plan de acción de aplicación de la misma para poder delimitar si es posible la aplicación de estos métodos en pequeñas y medianas empresas, más allá de organizaciones que cuentan con un gran volumen de empleados y que los utilizan en algunos de sus proyectos. Finalmente, se verán las ventajas e inconvenientes de la aplicación en PYMES, así como una guía de recomendaciones.

The business environment in recent decades has been affected by a great deal of change. In order for companies to cope with this new way of understanding the world, they must innovate and adapt their processes so that they can continue to carry out their activity successfully. For this purpose, a number of methodologies called agile have been proposed in recent years. These methodologies are new ways of understanding work that propose flexible and collaborative approaches to project management that prioritize adaptability, continuous delivery and greater value. Through this work, the main agile methodologies, their characteristics and most important elements are studied and compiled in order to perfectly understand how they are useful in the company. The paper also describes a case study of a real SME, a young company that provides comprehensive consulting services to SMEs and individuals, and how it is possible to implement an agile methodology in their processes. Based on an analysis, an agile methodology is proposed and an action plan for its implementation is designed in order to delimit whether it is possible to apply these methods in small and medium-sized companies, beyond organizations that have a large volume of employees and that use them in some of their projects. Finally, the advantages and disadvantages of the application in SMEs will be discussed, as well as a guide of recommendations.