TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR ENERGÉTICO ESPAÑOL

Abstract

El presente documento trata de aportar luz acerca de la transformación del sector energético español, centrándose en el sector de petróleo y gas (O&G) y analizando la estrategia y objetivos definidos por la empresa Repsol. El objetivo principal es examinar el impacto de la transición energética en este sector. En la introducción, se contextualiza el tema elegido y se establecen en profundidad los objetivos de la investigación. Además, se describe la metodología utilizada para llevar a cabo el estudio. En el marco teórico se explora el concepto de energía, incluyendo las fuentes de energía primarias y la estructura del flujo energético. A continuación, se analiza el sector energético español, examinando el flujo de la energía en España y realizando un análisis de la balanza comercial de energía en España. También se caracteriza el sector O&G español, evaluando su impacto en la economía y analizando las tendencias y transformaciones históricas en el sector. A continuación, se realiza un análisis de la cadena de valor del sector O&G español, con el objetivo de diferenciar los distintos negocios de los que está compuesto el modelo de negocio (al tratarse de compañías que integran la totalidad de la cadena de valor). La transformación del sector O&G es uno de los aspectos clave que se aborda en esta sección. Finalmente, se explorará el concepto de transición energética donde destaca el papel de la transformación digital en el sector O&G, como catalizador hacia esta transición al concepto de empresa “multienergía”, así como los distintos escenarios establecidos según horizonte temporal y velocidad de desarrollo tecnológico. Finalmente, el análisis práctico del trabajo se centrará en el caso de Repsol, realizando un análisis de su estrategia, no solo corporativa, sino también en términos de digitalización. Se examinan también transacciones recientes de Repsol y se compara el posicionamiento estratégico con su principal competidor, CEPSA. Finalmente, se resumen los principales hallazgos del estudio, se discuten las implicaciones para el sector O&G español y se sugieren líneas futuras de investigación que podría resultar de interés para la comunidad académica.

This paper seeks to shed light on the transformation of the Spanish energy sector, focusing on the oil and gas (O&G) sector and analyzing the strategy and objectives defined by the company Repsol. The main objective is to examine the impact of the energy transition in this sector. In the introduction, the chosen topic is contextualized and the research objectives are established. In addition, the methodology used to carry out the study is described in depth.

The theoretical framework explores the concept of energy, including primary energy sources and the structure of the energy flow. Next, the Spanish energy sector is analyzed, examining the energy flow in Spain and performing an analysis of the energy trade balance. The O&G sector in Spain is also characterized, assessing its impact on the economy and analyzing the historical trends and transformations in this sector. This is followed by an analysis of the value chain of the Spanish O&G sector, with the aim of differentiating the different businesses of which the business model is composed (as these companies integrate the entire value chain). The transformation of the O&G sector is another key aspect addressed in this section. Finally, the concept of energy transition will be explored, highlighting the role of digital transformation as a catalyst towards this transition in the O&G sector.

The practical analysis of the paper focuses on the case of Repsol, performing an analysis of its strategy, specifically in terms of digitalization. It also examines recent Repsol transactions and compares its strategic positioning with its main competitor, CEPSA.

Finally, we summarize the main findings of the study, discuss the implications for the Spanish O&G sector and suggest future lines of research that could be of interest to the academic community.