Confronting technology's greatest crisis: Global chip shortage. Design of an innovative new supply chain.

Abstract

Hoy en día, la humanidad debe hacer frente a una de las mayores crisis tecnológicas de su existencia. Con una demanda en continuo crecimiento y una industria extremadamente compleja y sofisticada, las soluciones tradicionales, como la entrada de nuevos competidores o el simple aumento de la oferta actual, no son viables. Sólo hay una solución posible para resolver la escasez: Diseñar una cadena de suministro innovadora para las nuevas fundiciones de chips fuera de Asia. Definir la estrategia y la gestión de la cadena de suministro El análisis realizado dio como resultado el diseño de una nueva cadena de suministro en Europa basada en cuatro nuevas fundiciones que reducirán la dependencia asiática, abastecerán la demanda europea, y además ayudarán a asegurar la demanda global de chips haciendo que la industria sea robusta. Los actores que llevarán a cabo este plan serán Intel y GlobalFoundries ya que son empresas occidentales que ya tienen presencia europea y será beneficioso para su propio negocio. La construcción de cuatro nuevas fundiciones por parte de Intel y GlobalFoundries resolverá la escasez asegurando el suministro de la demanda europea de microchips. El análisis demostró que Alemania e Italia serían los lugares adecuados para las fundiciones de Intel, mientras que Italia y España serían la elección correcta para GlobalFoundries. Además, la producción redundante de las dos fundiciones existentes ayudará a tener una fuerte resistencia de la cadena de suministro que puede adaptarse rápidamente a los cambios a través de una fuerte comunicación entre las fundiciones y con el apoyo de una relación positiva entre Intel y GlobalFoundries, ya que no son verdaderos competidores en el mercado. El plan requiere una inversión de aproximadamente 19.000 millones de dólares que resolverá la escasez en cuatro años, cuando se desbloquee la producción en masa en todas las fundiciones. Este plan requiere una enorme inversión por parte de estas dos empresas que no verán resultados en un termo muy corto. Sin embargo, a medio-largo plazo no sólo resuelve el problema sino que también les resultará rentable ya que el periodo de amortización es aproximadamente de 20 años. Además, los retrasos se reducirán al mínimo ya que las distancias de transporte serán menores que nunca.

Today, mankind must deal with one of the greatest technology crises of its existence. With continuously growing demand and the extremely complex and sophisticated industry, traditional solutions such as new entrants or simply increasing the current supply are not feasible. There is only one possible solution to solve the shortage: Design an innovative supply chain for new chip foundries away from Asia. Define the supply chain strategy and management. The analysis made resulted in the design of a new supply chain in Europe based on four new foundries that will reduce the Asian dependency, supply the European demand, and also will help to ensure the chip global demand making the industry robust. The stakeholders that will carry out this plan will be Intel and GlobalFoundries since they are occidental companies that already have a European presence and it will be beneficial for their own business. The construction of four new foundries from Intel and GlobalFoundries will solve the shortage by ensuring the supply of European microchip demand. The analysis showed that Germany and Italy would be suitable locations for Intel’s foundries while Italy and Spain would be the right choice for GlobalFoundries. Besides, the redundant production from the two existing foundries will help to have a strong supply chain resilience that can quickly adapt to changes through strong communication among foundries and supported by a positive relationship between Intel and GlobalFoundries since they are not real competitors in the market. The plan requires an investment of approximately $19 bn that will solve the shortage in four years when mass production will be unlocked in every single foundry. This plan requires a huge investment from these two companies that won’t see results in a very short therm. However, in the medium-large term it not only solves the problem but also will be profitable for them since the payback period is approximately of 20 years. Delays will also be reduced to the minimum since transportation distances will be smaller than ever.