Ámbito del trabajo: Fusiones y adquisiciones / Análisis de valores

Abstract

El presente trabajo analiza la creación de valor en el proceso de fusiones y adquisiciones (M&A). En los últimos años, se ha observado un aumento en el número de operaciones de M&A a nivel global. Esta estrategia de crecimiento busca generar valor para los accionistas mediante la creación de sinergias y la obtención de beneficios estratégicos significativos para las empresas involucradas. Sin embargo, las operaciones de M&A son altamente complejas y requieren una planificación y ejecución meticulosa, lo que a veces dificulta la consecución de una creación de valor efectiva. A través de una metodología cualitativa y un enfoque deductivo, se identifican una serie de factores determinantes para la creación de valor en las operaciones de M&A. Además, se analizan los principales motivos por los cuales algunas operaciones de M&A terminan destruyendo valor, diferenciando entre factores relacionados con la estrategia inicial y aquellos atribuidos a una mala ejecución. Para ilustrar estos puntos, se examinan casos de adquisiciones realizadas por Walt Disney Company y AT&T Inc., lo que permite contrastar los motivos principales por los que algunas operaciones de M&A fracasan en la práctica. Como conclusión, se destaca la importancia de contar con un enfoque estratégico adecuado, una estimación precisa de las sinergias y un plan de integración coherente para lograr el éxito en estas operaciones. Los hallazgos y recomendaciones presentados en este trabajo son relevantes para los ejecutivos y profesionales involucrados en el proceso de M&A, brindando una guía estratégica y práctica para abordar este tipo de operaciones.

This paper explores value creation in mergers and acquisitions (M&A) processes, which have witnessed a global increase in recent years. M&A transactions aim to generate shareholder value by capitalizing on synergies and strategic advantages for the participating companies. However, these transactions are intricate and require meticulous planning and execution, often posing challenges in achieving effective value creation. Employing a qualitative methodology and deductive approach, this study identifies determinants of value creation in M&A transactions. Additionally, it analyzes the primary factors that contribute to value destruction, distinguishing between those associated with the initial strategy and those attributed to poor execution. The paper examines notable cases of acquisitions by Walt Disney Company and AT&T Inc. to illustrate the main reasons for the failure of certain M&A transactions. Ultimately, the study emphasizes the significance of a sound strategic approach, accurate estimation of synergies, and coherent integration plan to ensure success in M&A deals. The findings and recommendations presented in this paper hold relevance for executives and professionals engaged in the M&A process, offering a practical and strategic guide to approach such operations. Overall, this research contributes to the existing body of knowledge on value creation in M&A and provides valuable insights for decision- makers in this field.