Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/11531/75347
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dc.contributor.advisorBlanco Juárez, Pabloes-ES
dc.contributor.authorSass Cifuentes, Laraes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2022-11-06T20:20:03Z-
dc.date.available2022-11-06T20:20:03Z-
dc.date.issued2023es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/75347-
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Relaciones Internacionaleses_ES
dc.description.abstractEste trabajo académico pretende analizar la estrategia de internacionalización seguida por la empresa Spotify. Centraremos nuestros esfuerzos en explicar cómo Spotify logró convertirse en la mayor empresa de streaming, analizando su expansión en los países emergentes de América Latina.es-ES
dc.description.abstractThis academic work aims to analyze the internationalization strategy followed by the company Spotify. We will focus our efforts on explaining how Spotify managed to become the largest streaming company, analyzing its expansion in the emerging countries of Latin America.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoen-GBes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.titleEstrategia Empresarial: business and corporate strategy. Internacionalizaciónes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsinternacionalización, estrategias, streaming, países emergentes, Spotify, born to be global.es-ES
dc.keywordsinternationalization, strategies, streaming, emerging countries, Spotify, born to be globalen-GB
Aparece en las colecciones: KE2-Trabajos Fin de Grado



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