DESARROLLO DE PLAN DE NEGOCIO DE LOS NANO-HUBS

Abstract

Este proyecto tiene la intención de profundizar en la situación del sector de la logística de última milla para así poder desarrollar e impulsar soluciones acordes a sus necesidades actuales. Más concretamente este proyecto se centrará en el desarrollo de un plan de negocio orientado en la implantación de los Nano-hub como nuevo modelo logístico. A través del cual los operadores de última milla podrán beneficiarse y conseguir un sistema de repartos más eficiente.

En la primera parte se profundiza en los retos a los que debe hacer frente todo el sector de logística de última milla, así como en los pilares que debe apoyarse para conseguir una transformación eficaz. También se estudia el papel de los principales actores involucrados y los principales sectores en los que opera la última milla.

A continuación, se exponen distintas soluciones que actualmente se están comenzando a poner en práctica, entre las cuales se encuentra el Nano-hub. En estos capítulos se desarrolla la descripción del Nano-hub exponiendo tanto sus retos como sus beneficios y ventajas frente a otras soluciones. Por otro lado también se presenta el modelo de negocio siguiendo el Business Model Canvas.

Por último, se expone la evaluación realizada por medio de entrevistas con operadores de última milla sobre la operativa y necesidades que tienen en su día a día y un análisis financiero sobre los ingresos y costes asociados a la implementación del Nano-hub como nuevo modelo logístico.

This project intends to deepen in the situation of the last mile logistics sector in order to develop and promote solutions according to their current needs. More specifically, this project will focus on the development of a business plan oriented to the implementation of Nano-hub as a new logistics model. Through which last mile operators will be able to benefit and achieve a more efficient delivery system.

In the first part, the challenges faced by the entire last mile logistics sector are discussed, as well as the pillars that must be supported in order to achieve an effective transformation. It also looks at the role of the main players involved and the main sectors in which the last mile operates.

This is followed by a presentation of various solutions that are currently beginning to be implemented, including the Nano-hub. These chapters describe the Nano-hub, explaining its challenges as well as its benefits and advantages over other solutions. On the other hand, the business model is also presented following the Business Model Canvas.

Finally, the evaluation carried out by means of interviews with last-mile operators about their day-to-day operations and needs and a financial analysis of the revenues and costs associated with the implementation of the Nano-hub as a new logistics model are presented.