Modelo de Contabilidad de Gestión para una empresa del sector de distribución farmacéutica en España

Abstract

El presente trabajo se centra en el diseño de un modelo de contabilidad de gestión adaptado al sector de distribución farmacéutica en España. La justificación de este enfoque radica en la importancia crucial de la contabilidad de gestión para la toma de decisiones estratégicas en un entorno empresarial cada vez más competitivo y globalizado. Aunque la contabilidad de gestión está bien establecida en grandes empresas, su implementación en sectores específicos, como la distribución farmacéutica, aún necesita ser explorada en profundidad. Los objetivos de este trabajo incluyen diseñar un modelo de contabilidad de gestión aplicable a empresas del sector farmacéutico en España a partir del estudio de una empresa que sirve como modelo, comprender los retos y oportunidades específicos de este sector, y demostrar cómo la contabilidad de gestión puede ser una herramienta crucial para superar estos desafíos. La metodología empleada combina una revisión bibliográfica exhaustiva con análisis de datos cualitativos y cuantitativos, así como reuniones con responsables de empresas del sector para obtener información detallada sobre sus operaciones y necesidades de gestión. Finalmente, se concluye que un modelo de imputación racional en secciones sería la opción más adecuada para empresas de distribución farmacéutica. Este modelo ofrece una asignación precisa de costes, evitando distorsiones comunes en otros enfoques. Además, resulta beneficioso para el manejo de la complejidad y diversidad de las operaciones en este sector.

The present academic work focuses on designing a management accounting model tailored to the pharmaceutical distribution sector in Spain. This approach is justified by the crucial importance of management accounting for strategic decision-making in an increasingly competitive and globalized business environment. While well established in large companies, its implementation in specific sectors, such as pharmaceutical distribution, requires further exploration. The objectives of this work include designing a management accounting model applicable to companies in the pharmaceutical sector in Spain based on a model company, understanding the specific challenges and opportunities of this sector, and demonstrating how management accounting can be a crucial tool for overcoming these challenges. The methodology employed combines a thorough literature review with qualitative and quantitative data analysis, as well as meetings with industry stakeholders to obtain detailed information about their operations and management needs. Finally, the analysis concludes that a sectional rational cost allocation model is the most suitable option for pharmaceutical distribution companies. This model offers accurate cost allocation, avoiding distortions common in other approaches.