Plan de negocio de una startup innovadora

Abstract

En un contexto de saturación del mercado del pádel en España, y considerando la experiencia similar vivida en Suecia, se presenta un nuevo panorama en la industria que conlleva retos significativos para los gestores de clubes. Estos desafíos incluyen la necesidad de innovar en la propuesta de valor y explorar las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar la experiencia del cliente en los clubes. El presente trabajo desarrolla un exhaustivo análisis de la situación actual del pádel en España para centrarse en el desarrollo de un modelo de negocio y su viabilidad financiera para La Dejadita, una empresa emergente que busca mejorar la gestión de clubes de pádel a través de servicios de consultoría para, posteriormente, transformarse en una cadena internacional de clubes. La propuesta de valor se centra en el estudio de la demanda, los factores que afectan a la tasa de ocupación y en el rediseño de la estética del club con el objetivo de satisfacer al máximo las nuevas demandas de los jugadores de pádel en España.

In a context of market saturation in the padel industry in Spain, and considering a similar experience in Sweden, a new scenario emerges in the industry that presents significant challenges for club managers. These challenges include the need to innovate in the value proposition and explore the possibilities offered by new technologies to enhance the customer experience in the clubs. This work conducts a comprehensive analysis of the current situation of padel in Spain, focusing on the development of a business model and its financial viability for La Dejadita, an emerging company that seeks to improve the management of padel clubs through consultancy services, with the ultimate goal of transforming into an international chain of clubs. The value proposition centers on the study of demand, the factors affecting the occupancy rate, and the redesign of the club's aesthetics to fully satisfy the new demands of padel players in Spain.