Business plan – entrepreneurship

Abstract

Actualmente, las comunidades energéticas son ya una realidad en muchos países. Sin embargo, en la mayoría de ellos, aunque reciban ayudas estatales, siguen careciendo de regulación. Así, tanto la empresa que me propone el TFM como otras entidades se preguntan, ¿existe un modelo de negocio que permita lucrarse de alguna manera a través de las comunidades energéticas? En principio y tal y como fueron diseñadas, parece que no, pero dista mucho de lo que se ve en la realidad. Este es el principal problema a resolver, averiguar si es posible obtener beneficios y diseñar un modelo de negocio.

El objetivo principal de este trabajo es establecer si es financieramente viable que una empresa privada se implique en el desarrollo de proyectos o en la participación de comunidades energéticas. Para ello, será necesario saber cómo pueden participar las empresas: ¿pueden sólo establecer el proyecto y desarrollarlo, o también pueden participar en su explotación posteriormente? Se trata de una pregunta fundamental y difícil de responder dada la falta de regulación al respecto. Una vez establecido cómo pueden participar, será necesario desarrollar un modelo de negocio basado en un BMC (business model canvas), en el que se establezcan estructuras de costes, fuentes de ingresos, propuestas de valor, etc. Por último, una vez desarrollado el modelo de negocio, se establece si es financieramente viable que una empresa participe.

Currently, energy communities are already a reality in many countries. However, in most of them, even if they receive state aid, they still lack regulation. Thus, the company that proposes me the TFM as well as other entities wonder, is there a business model that allows to profit in some way through energy communities? In principle and as they were designed, it seems that no, but it is far from what is seen in reality. This is the main problem to be solved, to find out if it is possible to make a profit and design a business model.

The main objective of this work is to establish whether it is financially viable for a private company to become involved in the development of projects or participation of energy communities. In order to do so, it will be necessary to know how companies can participate: can they only establish the project and develop it, or can they also participate in its exploitation later on? This is a fundamental question that is difficult to answer given the lack of regulation on the subject. Once it has been established how they can participate, it will be necessary to develop a business model based on a BMC (business model canvas), in which cost structures, sources of income, value propositions, etc. are established. Finally, once the business model has been developed, it is established whether it is financially viable for a company to become involved.