Ana´lisis comparado del empresario europeo y estadounidense en la u´ltima de´cada. Una aproximacio´n desde el liderazgo servicio - Hernández de Tejada Torrico, Paloma

Abstract

En este trabajo se va a realizar un estudio comparado de dos perfiles de empresario diferentes: el estadounidense y el europeo. Desde el comienzo de los estudios académicos sobre liderazgo, se han descrito diferentes patrones o modelos en lo que concierne al perfil del empresario, variando en función del área geográfica donde se ha formado o desempeña su labor, o en función de la aproximación al liderazgo que adopta. Así, se pueden identificar numerosas teorías del liderazgo entre las que destacan el liderazgo transaccional o institucional, situacional, transformacional y servicio. Este estudio, pondrá en evidencia la importancia del liderazgo servicio por su especial relevancia en la cultura organizacional actual tanto en Europa como en Estados Unidos. Se identificarán tendencias, similitudes y disparidades en la adopción de esta filosofía de liderazgo en ambas partes del mundo. El liderazgo servicio, es una teoría que hace referencia a un estilo de dirección donde el líder busca servir a los miembros de su equipo o a las personas involucradas en su proyecto. Es evidente que, en el panorama empresarial de la actualidad, están cada vez más interiorizadas y normalizadas las relaciones lo más cercanas posible con los superiores. Así, estos se vuelven más empáticos y colaboradores con sus equipos, alejándose de los distanciamientos y las estrictas jerarquías que caracterizaban la cultura organizacional del pasado. Cierto es que los empresarios y líderes dejan de ser personas distantes con sus subordinados, para pasar a ser un miembro más del equipo, involucrado e implicado con la evolución personal y profesional de aquellos a los que dirige. Se tiende a un tipo de liderazgo más humano donde cualidades como la inteligencia emocional y social o la empatía son cada vez más valoradas.

Throughout this investigation, a comparative study will be carried out on two different business profiles: the American and the European. Since the beginning of academic studies on leadership, different patterns or models have been described regarding the profile of the entrepreneur, depending on the geographical area where he has been trained or performs his tasks, or depending on the approach to leadership adopted. Thus, numerous leadership theories can be identified, among which transactional or institutional, situational, transformational and service leadership stand out. This study will highlight the importance of servant leadership due to its special relevance in the current organizational culture in both Europe and the United States. Trends, similarities and disparities in the adoption of this leadership philosophy in both parts of the world will be identified. Servant leadership is a theory that refers to a management style where the leader seeks to serve the members of his team or the people involved in his project. It seems obvious that, in today's business landscape, the closest possible relationships with superiors are increasingly internalized and normalized. Thus, they become more empathetic and collaborative with their teams, moving away from distancing and strict hierarchies that characterized the organizational culture of the past. It is true that businessmen and leaders stop being distant people with their subordinates, and become just another member of the team, involved in the personal and professional evolution of those they lead. There is a trend towards a more human type of leadership where qualities such as emotional and social intelligence or empathy are increasingly valued.