Metodologías y estrategias de selección de personal y desarrollo de talento

Abstract

La reducción de la piscina de talento a raíz de los cambios demográficos ha dificultado a las empresas la atracción y retención de talento. Como consecuencia, la resolución de este problema se ha convertido en una de las principales prioridades de las organizaciones, llevándolas a implementar técnicas nuevas y mejoradas de Employer Branding (estrategia a través de la cual las compañías crean y transmiten una imagen propia como un lugar de trabajo atractivo para atraer y retener talento). En vista de esta situación ante la que se encuentran las empresas, enfocarse en las nuevas generaciones que en el futuro próximo representarán una proporción considerable de la fuerza laboral se ha convertido en una necesidad. Estas generaciones tienen el mayor porcentaje de personas que se identifican como miembros del colectivo LGTB+ y priorizan los valores de la organización, así como su compromiso con la diversidad y la inclusión a la hora de tomar decisiones relativas a su carrera profesional. Debido a esto y a los beneficios que conllevan la diversidad e inclusión (tales como el aumento de la creatividad y la innovación, la mejora en la resolución de problemas y toma de decisiones y la reducción de las tasas de abandono laboral), crear un Employer Branding implicado y comprometido con la diversidad e inclusión sexual y de género es crucial para adaptarse a los cambios sociales y demográficos.

The shrinking of the talent pool due to the demographic changes has made it harder for companies to attract and retain talent. As a result, solving this problem has become one of the organizations’ top priorities, leading them to implementing new and improved techniques of Employer Branding (strategy by which companies create and portray an image of themselves as a desirable and appealing place to work in order to attract and retain talent). In light of this situation corporations face, aiming for the new generations that in the years to come will make up a significant percentage of the workforce has become a necessity. These generations have the highest percentage of openly identifying as LGTB+ individuals and prioritize the values of an organization as well as their commitment with diversity and inclusion when deciding about job opportunities. Because of this and because of the benefits proven to be linked with diversity and inclusion (such as enhancement of creativity and innovation, problem-solving and decision-making improvement, and reduction of turnover rates), creating an Employer Branding attentive and committed with sexual and gender identity diversity and inclusion is crucial for adapting to the demographical and societal shifts.