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Abstract

A medida que se intensifican los compromisos globales con la sostenibilidad, la industria de producción de amoníaco en la Unión Europea se enfrenta a presiones de stakeholders y la legislación para adoptar tecnologías con menor impacto medioambiental. Esta disertación evalúa tres opciones estratégicas de crecimiento para cumplir con los requisitos de la Directiva Revisada de Energías Renovables de la UE/2023/2413, que exige que para 2030, al menos el 42% del hidrógeno utilizado en aplicaciones industriales sea RFNBO, aumentando al 60% para 2035. El objetivo principal es valorar la viabilidad y eficacia de las tres opciones estratégicas de crecimiento. Utilizando marcos analíticos como las Cinco Fuerzas de Porter, PESTEL, criterios SAFe y VRIO, para evaluar las dinámicas del mercado, la alineación estratégica y las ventajas competitivas de estas estrategias. Un estudio de caso hipotético de una instalación electrolizadora AWE de 50 MWel sirve para ilustrar las implicaciones operativas y financieras de cada estrategia. La integración vertical sin partnership requiere inversiones iniciales considerables, pero ofrece mayor control sobre la cadena de suministro y una ventaja competitiva, siendo ideal para empresas con sólidos recursos financieros y tecnológicos que aspiran a liderar el mercado de producción de amoníaco verde. Por otro lado, la integración vertical con partnership reduce los costes iniciales al compartir las cargas financieras y técnicas, acelerando así la implementación del proyecto. Alternativamente, adquirir hidrógeno verde del mercado ofrece flexibilidad y menores costos iniciales, adecuado para empresas que buscan una adaptación rápida con una mínima inversión. Los resultados muestran que cada estrategia presenta ventajas y desafíos propios, siendo la elección adecuada dependiente de las circunstancias específicas de la empresa. Es esencial comprender las demandas estratégicas de cada opción para poder ser eficientemente elaborada y evaluarlas su viable en relación con los recursos y capacidades de la empresa.

As global commitments to sustainability intensify, the ammonia production industry faces increasing pressure from legislators and stakeholders to modify their operations to more environmentally friendly technologies. This dissertation provides a comprehensive analysis of three strategic growth options for ammonia production companies located in the European Union to comply with the environmental objectives mandated by the Reviewed Renewable Energy Directive EU/2023/2413. The directive requires that by 2030, at least 42% of the hydrogen used in industrial applications must come from RFNBO, increasing to 60% by 2035. The primary goal of this project is to evaluate the feasibility and effectiveness of three growth strategies: buying green hydrogen from the market, vertical integration without partnership and with partners. Employing analytical frameworks such as Porter’s Five Forces, PESTEL, SAFe criteria, and VRIO, the study assesses the feasibility, market dynamics, strategic alignment, and competitive advantages of these strategies. The operational and financial implications of each strategy are illustrated through hypothetical AWE electrolyser facility case study. Vertical integration without partnership requires significant initial investments although it provides greater control over the supply chain and a competitive advantage, making it suitable for those companies with robust financial and technological capabilities, who are aiming to lead in green ammonia production. However, similar benefits can be obtained with reduced initial investment through partnerships that share financial and technical burdens, thus accelerating the implementation of the project. For those who prefer flexibility and lower initial costs acquiring green hydrogen from the market to produce renewable ammonia would be the preferred option. The findings indicate that each strategy has its distinct advantages and challenges, with the optimal choice depending on a company’s circumstances. To effectively bridging these considerations, it is essential to comprehend the strategic endeavors required by each strategy and compare them with the company’s specific resources and capabilities.