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http://hdl.handle.net/11531/88892
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Pérez-Macías Martín, Noemi | es-ES |
dc.contributor.author | Carricas Cabrera, Paula del Pino | es-ES |
dc.contributor.other | Universidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-06-10T04:54:39Z | - |
dc.date.available | 2024-06-10T04:54:39Z | - |
dc.date.issued | 2025 | es_ES |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11531/88892 | - |
dc.description | Grado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Análisis de Negocios/Business Analytics | es_ES |
dc.description.abstract | El auge del fitness y la creciente digitalización de la vida cotidiana han transformado radicalmente la forma en que las personas entrenan, se informan y se relacionan con el deporte. Las redes sociales han convertido el ejercicio físico en una experiencia compartida, donde los usuarios buscan no solo mejorar su rendimiento, sino también inspirarse, aprender y conectar con otros deportistas. Sin embargo, a pesar de la amplia oferta de aplicaciones de entrenamiento y redes sociales, existen muy pocas plataformas que integren de manera eficiente la interacción social con herramientas avanzadas y personalizadas para registrar y seguir sus entrenamientos. En este contexto surge FitNetwork, una red social innovadora diseñada específicamente para entusiastas del fitness y el deporte, que permite a los usuarios compartir rutinas, descubrir nuevos entrenamientos y conectar con otros deportistas en una comunidad activa y motivadora. A diferencia de otras aplicaciones, FitNetwork combina la motivación colectiva con la personalización del entrenamiento, ofreciendo una experiencia intuitiva y gamificada que potencia la constancia y el progreso. Además, la plataforma se integra con dispositivos weareable para facilitar el seguimiento de objetivos y resultados de forma precisa y en tiempo real. Este estudio desarrolla un plan de negocio para FitNetwork, analizando su viabilidad, modelo de ingresos y estrategias de crecimiento a corto y medio plazo. La plataforma opera bajo un modelo freemium, con acceso gratuito a funcionalidades básicas y planes premium con opciones avanzadas. Los resultados del análisis financiero indician que el modelo es viable, con un crecimiento sostenido en los márgenes operativos y una estructura escalable. No obstante, el éxito dependerá de su capacidad de diferenciarse en un mercado competitivo, optimizar la adquisición y retención de usuarios y consolidar una comunidad activa que impulse su crecimiento. | es-ES |
dc.description.abstract | The rise of fitness and the increasing digitalization of daily life have radically transformed the way people train, seek information, and engage in sports. Social media has turned physical exercise into a shared experience, where users aim not only to improve their performance but also to find inspiration, learn and connect with other athletes. However, despite the wide range of fitness apps and social platforms, very few manage to efficiently integrate social interaction with advanced and personalized tools to record and track workouts. In this context, FitNetwork emerges as an innovative social network specially designed for fitness and sport enthusiasts. It allows users to share workout routines, discover new training plans, and connect with other athletes within an active and motivating community. Unlike other applications, FitNetwork combines collective motivation with personalized training, offering an intuitive and gamified experience that enhaces consistency and progress. Additionally, the platform integrates with wearable devices to facilitate precise, real-time tracking of goals and performance. This study presents a business plan for FitNetwork, evaluating its effectiveness, revenue model, and short- and medium- growth strategies. The platform operates under a freemium model, providing free access to basic features while offering premium plans with advanced options. The financial analysis results indicate that the business model is viable, with sustained growth in operating margins and a scalable structure. However, success will depend on its ability to differentiate itself in a competitive market, optimize user acquisition and retention, and build an engaged community to drive organic growth. | en-GB |
dc.format.mimetype | application/pdf | es_ES |
dc.language.iso | es-ES | es_ES |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/ | es_ES |
dc.subject.other | K2N | es_ES |
dc.title | Plan de Negocio de la start-up FitNetwork - Carricas Cabrera, Paula del Pino | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.keywords | aplicación, fitness, red social, plan de empresa, digitalización, gamificación, dispositivos wearables. | es-ES |
dc.keywords | application, fitness, social media platform, business plan, digitalization, gamification, wearable devices. | en-GB |
Aparece en las colecciones: | TFG, TFM (temporales) |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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Propuesta de TFG - Paula Carricas.pdf | PREC | 232 kB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
TFG - Carricas Cabrera Paula del Pino.pdf | Trabajo Fin de Grado | 4,44 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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