El futuro del trabajo. ODS (7,8 y 9)

Abstract

Este trabajo examina los principales factores que obstaculizan o favorecen el éxito profesional de las mujeres en puestos de liderazgo en Alemania, más allá de los mandatos legales existentes. El objetivo principal es identificar y analizar las medidas y estructuras internas de las empresas que puedan eliminar eficazmente las barreras actuales para lograr la igualdad de género en posiciones directivas. Con el fin de comprender en mayor profundidad los mecanismos subyacentes a estos desafíos e identificar estrategias efectivas de apoyo organizacional, se emplea un diseño de investigación cualitativo. Para ello, se realizaron entrevistas a expertas con mujeres en cargos directivos de diversos sectores del mercado laboral alemán. Los resultados indican que el éxito profesional está influenciado por una interacción compleja entre normas socioculturales, prácticas organizacionales y factores individuales. Las barreras incluyen los estereotipos de género, los conflictos entre el trabajo y la familia, los ideales tradicionales de liderazgo, el acceso limitado a tutorías y redes, y el fenómeno del “techo de cristal”. En contraste, se identifican factores facilitadores cruciales, como las culturas empresariales integradoras, los modelos de trabajo flexibles, los procesos estructurados de recursos humanos, el desarrollo selectivo del liderazgo y los modelos de conducta visibles. Los estudios revelan que las empresas desempeñan un papel crucial en la creación de trayectorias profesionales equitativas. Las medidas efectivas, que trascienden las cuotas, requieren una transformación cultural profunda y un respaldo estructural. Este estudio contribuye significativamente al debate académico al establecer una conexión entre la teoría y las experiencias prácticas, y al proporcionar recomendaciones prácticas para fomentar un liderazgo femenino auténtico y sostenible.

This dissertation examines the main factors that hinder or foster the career success of women in leadership positions in Germany, beyond existing legal mandates. The primary objective is to identify and analyse internal company measures and structures that can effectively break down existing barriers to gender equality in leadership. In order to gain a more profound understanding of the underlying mechanisms behind these challenges and to identify effective strategies for organisational support, this study employs a qualitative research design. To this end, expert interviews were conducted with female managers from various sectors of the German labour market. The results indicate that career success is influenced by a complex interplay of sociocultural norms, organisational practices, and individual factors. Barriers include gender stereotypes, work-family conflict, traditional leadership ideals, limited access to mentoring and networks, and the “glass ceiling” phenomenon. Conversely, inclusive corporate cultures, flexible work models, structured HR processes, targeted leadership development, and visible role models are found to be crucial enablers. These findings suggest that companies play a pivotal role in shaping equal career paths. Effective measures go beyond quotas, requiring a fundamental cultural shift and structural support. This study contributes to the academic discourse by linking literature and lived experiences, and provides practical recommendations for companies seeking to promote female leadership in a sustainable and authentic way.