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dc.contributor.advisorLópez Gómez, Miguel Ángeles-ES
dc.contributor.authorEchánove Puig, Martaes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2024-06-10T16:27:33Z-
dc.date.available2024-06-10T16:27:33Z-
dc.date.issued2025es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/89017-
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Análisis de Negocios/Business Analyticses_ES
dc.description.abstractDesde el inicio del comercio, las empresas familiares han formado parte de la economía, capturando mercados y abasteciendo las necesidades de las personas. El mercado evoluciona, las necesidades cambian y nuevas herramientas aparecen, impactando de forma tanto directa como indirecta, la forma de operar y las estrategias de los negocios. La digitalización, la regulación extranjera y la competencia son retos que determinan las estrategias de las empresas en el entorno global y, junto a ellos, los negocios familiares lidian con la sucesión generacional y la imagen de su empresa para la continuidad del negocio y su actividad en el largo plazo. Los empresarios familiares implementan estrategias teniendo todos estos factores en cuenta, apelando a la responsabilidad y a una toma de decisiones en conciencia, preservando la tradición que ha mantenido sus negocios vivos. A diferencia de las empresas no familiares, la herencia, el carácter conservador y su visión a largo plazo, condicionan su modus operandi y serán los determinantes de su actuación en el entorno global.es-ES
dc.description.abstractSince the beginning of commerce, family businesses have been part of the economy, capturing markets and supplying people's needs. The market evolves, needs change and new tools appear, impacting both directly and indirectly, the way of operating and business strategies. Digitalization, foreign regulation and competition are challenges that determine the strategies of companies in the global environment and, along with them, family businesses deal with generational succession and the image of their company for the continuity of the business and its activity in the long term. Family entrepreneurs implement strategies taking all these factors into account, appealing to responsibility and conscious decision-making, preserving the tradition that has kept their businesses alive. Unlike non-family businesses, inheritance, conservative character, and long-term vision condition their modus operandi and will be the determinants of their performance in the global environment.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.titlePrincipales retos a los que se enfrentan las empresas familiares ante el entorno global actual.es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsempresa familiar, reto, globalización, digitalización, sucesión generacionales-ES
dc.keywordsfamily business, challenge, globalization, digitalization, generational successionen-GB
Aparece en las colecciones: TFG, TFM (temporales)

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