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dc.contributor.advisorVaquero Lafuente, Estheres-ES
dc.contributor.authorLorca Cuadrado, Pabloes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2024-06-11T08:58:46Z-
dc.date.available2024-06-11T08:58:46Z-
dc.date.issued2025es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/89096-
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Derechoes_ES
dc.description.abstractEl presente estudio parte de la premisa de que los procesos de reestructuración empresarial constituyen una herramienta fundamental para restablecer la viabilidad de compañías en situaciones de distress financiero. Si bien su importancia ha sido ampliamente abordada en la literatura, este trabajo se propone analizar su efectividad desde una perspectiva práctica, tomando como referencia el caso de una empresa del sector cerámico que enfrentaba dificultades transitorias de tesorería. A partir del análisis realizado, se examina cómo la implementación coordinada de medidas operativas y financieras, integradas en un plan estructurado, permite corregir ineficiencias, estabilizar la estructura económica y evitar escenarios de insolvencia. Los resultados ponen de manifiesto que el éxito de una reestructuración no depende únicamente del entorno macroeconómico, sino de la capacidad de la empresa para diseñar e implementar una estrategia coherente, realista y orientada a la recuperación progresiva de la rentabilidad y la sostenibilidad a medio y largo plazo.es-ES
dc.description.abstractThis study is based on the premise that corporate restructuring processes are a fundamental tool for restoring the viability of companies undergoing financial distress. Although their importance has been widely discussed in the literature, this paper aims to analyse their effectiveness from a practical perspective, taking as a reference the case of a company in the ceramics sector facing temporary cash flow difficulties. Based on the analysis carried out, we examine how the coordinated implementation of operational and financial measures, integrated in a structured plan, makes it possible to correct inefficiencies, stabilize the economic structure and avoid bankruptcy. The results show that the success of a restructuring process depends not only on the macroeconomic environment, but also on the company’s ability to design and implement a coherent and realistic strategy aimed at the progressive recovery of profitability and sustainability in the medium and long term.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.titleLA REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL COMO HERRAMIENTA ESTRATÉTICA FRENTE AL FINANCIAL DISTRESSes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsReestructuración empresarial, viabilidad, distress financiero, insolvencia, sector cerámico.es-ES
dc.keywordscorporate restructuring, viability, financial distress, bankruptcy, ceramic sector.en-GB
Aparece en las colecciones: TFG, TFM (temporales)

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