Comparación conceptual entre RSC, Sostenibilidad y ESG y los principios éticos de la Doctrina Social de la Iglesia en el ámbito empresarial. - Alegre Gallén, Miguel

Abstract

El presente trabajo analiza comparativamente tres enfoques contemporáneos de responsabilidad empresarial —la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), la sostenibilidad empresarial y el marco ASG (Ambiental, Social y Gobernanza)— a la luz de los principios éticos propuestos por la Doctrina Social de la Iglesia (DSI). A partir de un enfoque teórico y cualitativo, se recurre al análisis documental de fuentes primarias y literatura académica especializada para identificar las coincidencias, diferencias y puntos de tensión entre estos marcos conceptuales.

La RSC se estudia a partir del modelo de Archie B. Carroll y su pirámide de responsabilidades; la sostenibilidad empresarial, desde la propuesta del Triple Bottom Line de John Elkington; y el marco ASG, desde el informe fundacional Who Cares Wins (2004). Cada uno de estos enfoques introduce criterios relevantes para una gestión empresarial responsable, pero con fundamentos éticos diversos. Mientras que RSC y ASG tienen un enfoque más funcional y adaptado al entorno financiero, la sostenibilidad ofrece una propuesta más estructural y transformadora. La DSI, por su parte, propone una visión integral centrada en la dignidad de la persona y el bien común.

El estudio concluye que, si bien los tres marcos se acercan a la ética empresarial en distintos grados, la DSI aporta una profundidad moral y antropológica que los otros enfoques no alcanzan por sí solos. Se plantea, por tanto, la utilidad de integrar la DSI como complemento ético que pueda enriquecer las prácticas empresariales contemporáneas y orientarlas hacia un desarrollo verdaderamente humano y sostenible.

This paper offers a conceptual comparison between three contemporary approaches to corporate responsibility—Corporate Social Responsibility (CSR), corporate sustainability, and the ESG (Environmental, Social, Governance) framework—and the ethical principles of the Social Doctrine of the Church (SDC). Using a qualitative and theoretical approach, the study draws on documentary analysis of primary sources and specialized academic literature to explore the similarities, differences, and tensions among these models. CSR is analyzed through Archie B. Carroll’s pyramid of corporate responsibilities; corporate sustainability is examined using John Elkington’s Triple Bottom Line model; and the ESG framework is discussed based on the foundational report Who Cares Wins (2004). Each of these approaches contributes relevant criteria for responsible business management, but they are grounded in different ethical foundations. While CSR and ESG reflect more functional, risk-based perspectives, sustainability introduces a more structural and transformational view of corporate purpose. In contrast, the SDC provides a comprehensive anthropological and moral vision centered on human dignity and the common good. The study concludes that, although CSR, sustainability, and ESG share some values with the SDC—such as long-term thinking, social engagement, and environmental concern—the SDC offers a deeper ethical framework. Its focus on the integral development of the person and the promotion of justice and solidarity enables a more profound transformation of corporate culture. Thus, the integration of the SDC into business practice is proposed as a valuable ethical complement that can enrich contemporary models and guide business conduct toward genuinely human and sustainable development.