Análisis de las estrategias de Toyota para satisfacer a sus stakeholders.

Abstract

Según (Madoh et al., 2019) “Toyota Motor Corporation es una de las empresas más destacadas a nivel mundial y un referente en la industria automotriz, situándose entre las diez primeras en relación con el índice de rendimiento y los ingresos anuales” Con sede en Toyota City, Aichi, Japón, la compañía es una potencia global que produce aproximadamente 10 millones de vehículos al año, abarcando una diversa cartera de productos que incluye SUVs, crossovers, camionetas, vehículos de lujo y autobuses. Los últimos años han sido complicados para los fabricantes de automóviles, el rápido incremento en los costos del combustible y la creciente inquietud por el medio ambiente han transformado los gustos de los consumidores, distanciándose de los coches de gran consumo e inclinándose hacia coches más compactos y eficientes. Algunas empresas han reaccionado a este cambio expandiendo su gama de coches compactos y diversificándose en la fabricación de vehículos híbridos y eléctricos, mientras que otras han mostrado mayor resistencia, confiando en que la reducción en los costos del combustible retorne la demanda hacia los vehículos de mayor tamaño. Toyota, sin embargo, ha sabido adaptarse mediante una estrategia de innovación y sostenibilidad. La compañía ha logrado avances significativos en tecnologías automotrices avanzadas, incluyendo vehículos híbridos eléctricos, híbridos enchufables, eléctricos de batería, de celdas de hidrógeno y sistemas de conducción autónoma. El futuro de la industria apunta hacia los vehículos eléctricos. Según una investigación de PWC, se proyecta que para 2030 los automóviles eléctricos representarán más del 55% de todas las ventas de vehículos nuevos (PWC, 2024). La evolución tecnológica en el sector ha permitido la integración de los vehículos con sistemas de energía distribuida, marcando un cambio significativo con respecto a la era de los automóviles impulsados por gasolina. En este contexto de transformación y desafío, Toyota se mantiene como un líder global gracias a su capacidad de adaptación, innovación constante y enfoque en la sostenibilidad. Su estrategia corporativa ha sido clave para enfrentar los cambios en el mercado y consolidarse como una de las empresas más influyentes en la evolución del sector automotriz. La finalidad de este trabajo es analizar la evolución de las estrategias de Toyota a lo largo del tiempo, identificando los elementos clave que han favorecido su posición como líder en la industria del motor. Además, se pretende evaluar cómo la empresa ha adaptado sus estrategias a los cambios en el entorno empresarial y sociocultural, considerando su relación con los distintos stakeholders. A partir de este análisis, se busca determinar el impacto de dichas estrategias en la creación de valor a largo plazo, tanto para la empresa como para sus grupos de interés.

According to (Madoh et al., 2019) “Toyota Motor Corporation is one of the most prominent companies globally and a benchmark in the automotive industry, ranking among the top ten in terms of performance and annual revenues”. Headquartered in Toyota City, Aichi, Japan, the company is a global powerhouse that produces approximately 10 million vehicles annually, covering a diverse product portfolio that includes SUVs, crossovers, trucks, luxury vehicles, and buses. The last few years have been challenging for automobile manufacturers. The rapid rise in fuel costs and the growing concern for the environment have transformed consumer preferences, moving away from gas-guzzling cars toward more compact and efficient vehicles. Some companies have responded to this shift by expanding their range of compact cars and diversifying into the production of hybrid and electric vehicles, while others have shown more resistance, relying on a return of demand for larger vehicles with the expected drop in fuel costs. Toyota, however, has successfully adapted to these changes through a strategy of innovation and sustainability. The company has made significant strides in advanced automotive technologies, including hybrid electric vehicles, plug-in hybrids, battery electric vehicles, hydrogen fuel cell cars, and autonomous driving systems. The future of the automotive industry points toward electric vehicles. According to PWC, it is projected that by 2030, electric vehicles will account for more than 55% of all new car sales (PWC,2024). Technological evolution in the sector has allowed the integration of vehicles with distributed energy systems, marking a significant shift from the era of gasoline-powered cars. In this context of transformation and challenges, Toyota remains a global leader thanks to its ability to adapt, continuous innovation, and focus on sustainability. Its corporate strategy has been key to addressing market changes and consolidating its position as one of the most influential companies in the evolution of the automotive sector. The purpose of this paper is to analyze the evolution of Toyota’s strategies over time, identifying the key elements that have supported its position as a leader in the automotive industry. Additionally, it aims to evaluate how the company has adapted its strategies to changes in the business and socio-cultural environment, considering its relationship with various stakeholders. From this analysis, we seek to determine the impact of these strategies in creating long-term value for both the company and its stakeholders.