ACHIEVING GENDER EQUALITY IN CORPORATE LEADERSHIP: BARRIERS, STRATEGIES AND IMPACT ASSESSMENT - Werding, Ana

Abstract

A pesar del reconocimiento generalizado de la importancia de la igualdad de género en los puestos de liderazgo organizacional, las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en cargos directivos. Este trabajo analiza las barreras estructurales, culturales y psicológicas que limitan su avance profesional y evalúa la eficacia de las estrategias corporativas destinadas a promover la igualdad de género en el liderazgo, mediante un enfoque mixto que combina revisión bibliográfica y entrevistas semiestructuradas. Los resultados evidencian que las culturas organizacionales dominadas por hombres, los estereotipos de género, las expectativas de cuidado y las barreras psicológicas internalizadas siguen obstaculizando el progreso femenino. Aunque muchas empresas aplican programas de desarrollo de liderazgo, redes de mentoría y políticas de conciliación, la ausencia de marcos sólidos de evaluación dificulta medir su impacto real. El estudio subraya la necesidad de un compromiso activo del liderazgo, evaluaciones basadas en datos y una transformación cultural inclusiva para lograr una igualdad de género sostenible y creíble en el ámbito directivo.

Despite widespread recognition of the importance of gender equality in organizational lead-ership, women continue to be underrepresented in senior corporate roles. This paper exam-ines the structural, cultural and psychological barriers that hinder women's career advance-ment and evaluates the effectiveness of corporate strategies to promote gender equality in leadership positions. Employing a mixed-methods approach, the study combines an extensive literature review with empirical data from nine semi-structured interviews conducted with HR professionals in Spain and Germany. Findings reveal that male-dominated organizational cultures, en-trenched gender stereotypes, caregiving expectations, and internalized psychological barri-ers continue to impede women’s advancement. While numerous companies implement lead-ership development programs, mentoring networks, and work-life balance policies, the lack of robust evaluation frameworks hinders the ability to assess their true impact. The findings highlight the importance of leadership engagement, data-driven evaluation, and inclusive cultural transformation to ensure the long-term effectiveness and credibility of gender equality initiatives. This study contributes to a more nuanced understanding of how organizations can strategically foster sustainable gender equality in leadership.Gender Equality, Women in Leadership, Organizational Barriers, Diversity, Equity, and Inclusion, Impact Evaluation