Market Structure and Strategic Behavior

Abstract

La industria de la moda se ha transformado en las últimas décadas, impulsada por la globalización, la digitalización y el cambio en los hábitos de consumo. Dentro de este contexto, el modelo fast fashion ha adquirido una gran relevancia al ofrecer colecciones de ropa accesibles y con una alta rotación. Este trabajo se centra en el análisis de dicho modelo, tomando como caso principal a Inditex, uno de los líderes mundiales del sector. Se examinan sus estrategias de desarrollo orgánico a través de las 4Ps del marketing (producto, precio, distribución y promoción), así como su apuesta por la sostenibilidad y la innovación. Para ello, se utiliza una metodología cualitativa basada en el análisis documental y comparativo con Shein, competidor emergente que representa una disrupción digital en el mercado. El objetivo del trabajo es comprender cómo Inditex ha logrado mantenerse competitivo en un entorno tan dinámico, adaptándose a las nuevas demandas del consumidor y anticipándose a las tendencias del mercado.

The fashion industry has undergone a deep transformation in recent decades, driven by globalization, digitalization, and evolving consumer habits. In this context, the fast fashion model has become increasingly relevant by offering affordable and quickly rotating collections. This paper focuses on the analysis of this model through the case of Inditex, one of the global leaders in the sector. It explores the company’s organic growth strategies through the 4Ps of marketing (product, price, place, and promotion), as well as its commitment to sustainability and innovation. A qualitative methodology is used, based on documentary analysis and a comparative study with Shein, a digital-native competitor that has reshaped the rules of the game. The aim is to understand how Inditex has remained competitive in such a dynamic environment, adapting to new consumer demands and market trends.