Análisis de la industria de la moda a través de un estudio sistemático, bibliométrico y/o analítico.

Abstract

¿Puede un conjunto de poderosos intereses moldear silenciosamente las reglas del juego de la industria moda? Este trabajo explora precisamente ese escenario al centrar su atención en la Confederación Moda España (CME), el lobby más relevante del sector textil en España. Partiendo de la premisa de que la moda no es solo creatividad y tendencias, sino también una arena de influencia política y económica, se justifica la importancia de visibilizar cómo los lobbies determinan el rumbo de una industria que representa casi el 3 % del PIB nacional. El objetivo principal es describir y analizar las estrategias que utiliza CME para ejercer su influencia institucional y moldear la regulación del sector, empleando como marco teórico la Teoría de la Dependencia de Recursos. Esta perspectiva permite entender cómo una organización vulnerable a cambios normativos busca asegurar su supervivencia y ventajas competitivas. Para ello, se elaboró un caso de estudio basado en un cuestionario estructurado dirigido a la secretaria general de CME, cuyas respuestas se codificaron siguiendo cuatro ejes: interdependencia organizacional, intercambio de recursos, acción política y reputación institucional. Un diagrama de radar resume estas puntuaciones, mostrando cómo CME destaca especialmente en acción política y reputación institucional, mientras que interdependencia organizacional e intercambio de recursos alcanzan valores algo más modestos.

La metodología cualitativa aplicada, centrada en el análisis de las respuestas, reveló que CME mantiene relaciones constantes y formales con ministerios, comunidades autónomas y plataformas europeas, asegurándose así anticiparse a las nuevas regulaciones. Al mismo tiempo, ofrece a sus asociados información técnica, asesoramiento y apoyo en misiones comerciales, mientras recibe a cambio legitimidad y acceso directo a los procesos legislativos. Un claro ejemplo de su poder organizacional se materializó en la reunión celebrada el 6 de septiembre de 2024 con representantes de INDITEX, TENDAM y altos cargos del Ministerio de Industria, donde se negoció la hoja de ruta para avanzar en sostenibilidad y reducir barreras burocráticas. Entre los principales resultados, destaca que CME no solo se adapta a la normativa, sino que la configura al participar activamente en la redacción de propuestas y campañas de divulgación. Gracias a su sólida reputación institucional y a la combinación de recursos técnicos y alianzas estratégicas, la Confederación logra abrir canales de influencia en las decisiones públicas. Las conclusiones subrayan que, lejos de ser actores marginales, los lobbies, en particular CME, son engranajes esenciales en la gobernanza de la moda. Reconocer esta realidad no solo aporta transparencia, sino que ofrece herramientas prácticas para que futuros investigadores y actores del sector diseñen estrategias de poder más equilibradas y responsables.

Can a coalition of powerful interests quietly shape the rules of the fashion industry game? This work explores precisely that scenario by focusing on the Confederation Moda España (CME), the most influential lobby in Spain’s textile sector. Starting from the premise that fashion is not only creativity and trends but also a battleground of political and economic influence, the importance of unveiling how lobbies steer the course of an industry that accounts for nearly 3 % of the national GDP is justified. The main objective is to describe and analyze the strategies that CME uses to exert its institutional influence and shape sector regulation, employing Resource Dependence Theory as the theoretical framework. This perspective allows us to understand how an organization vulnerable to regulatory changes, seeks to secure its survival and competitive advantages. For this, a case study was developed based on a structured questionnaire addressed to CME’s Secretary General, whose responses were coded along four axes: organizational interdependence, resource exchange, political action, and institutional reputation. A radar chart summarizes these scores, showing how CME particularly stands out in political action and institutional reputation, while organizational interdependence and resource exchange attain somewhat more modest values.

The qualitative methodology applied, revealed that CME maintains constant and formal relationships with ministries, autonomous communities, and European platforms, thus ensuring it can anticipate new regulations. At the same time, it offers its members technical information, advisory services, and support in trade missions, while receiving legitimacy and direct access to legislative processes in return. A clear example of its organizational power materialized in the meeting on September 6, 2024, with representatives from INDITEX, TENDAM, and senior officials from the Ministry of Industry, where the roadmap for advancing sustainability and reducing bureaucratic barriers was negotiated. Among the main results, it stands out that CME not only adapts to regulations but also helps shape them by actively participating in drafting proposals and public-awareness campaigns. Thanks to its solid institutional reputation and the combination of technical resources and strategic alliances, the Confederation succeeds in opening channels of influence in public decision-making. The conclusions underscore that, far from being marginal actors, lobbies, in particular CME, are essential cogs in fashion governance. Recognizing this reality not only brings transparency but also offers practical tools enabling future researchers and sector stakeholders to design more balanced and responsible power strategies.