Gestión y transformación de la cogeneración en España : mercados, madurez digital y descarbonización

Abstract

Esta tesis DBA in Management and Technology aborda el perfil de las empresas cogeneradoras en España, sus prácticas de gestión en los mercados energéticos, su madurez digital y las relaciones existentes, ofreciendo una investigación útil para las industrias cogeneradoras, los responsables de políticas energéticas e industriales y la comunidad académica. Se analiza la evolución histórica de la actividad de cogeneración en España, su marco regulatorio y los cambios estructurales en los mercados hasta la actualidad. La investigación examina la estructura y prácticas de gestión de 174 plantas de cogeneración, con un total de 3.124 MW, pertenecientes a 79 grupos empresariales que generan más de 100.000 empleos directos. Se ha diseñado un cuestionario y herramienta adicional para evaluar la madurez digital (DMA), además de un modelo PLS-SEM para relacionar el perfil empresarial, la gestión en los mercados y la madurez digital. Los resultados ofrecen una radiografía de la diversidad de perfiles de las empresas cogeneradoras, su idiosincrasia y prácticas de gestión en los mercados, desde la compra de combustibles y CO₂, hasta la venta de electricidad, flexibilidad operativa, retribución regulada y gestión de riesgos energéticos, así como las fuentes de información y toma de decisiones. Por primera vez, se evalúa la madurez digital (DMA) individual y sectorial de estas empresas en España, con indicadores que permiten valorar su avance en transformación digital y descarbonización, que abren nuevas áreas para futuras investigaciones.

This DBA in Management and Technology thesis addresses the profile of cogeneration (CHP) companies in Spain, their management practices in energy markets, their digital maturity and existing relationships, providing useful research for cogeneration industries, energy and industrial policy makers and the academic community. It analyzes the historical evolution of CHP activity in Spain, its regulatory framework and structural changes in the markets up to the present day. The research examines the structure and management practices of 174 CHP plants, with a total of 3,124 MW, belonging to 79 business groups that generate more than 100,000 direct jobs. An additional questionnaire and tool has been designed to assess digital maturity (DMA), in addition to a PLS-SEM model to relate business profile, management in markets and digital maturity. The results provide an x-ray of the diversity of profiles of cogeneration companies, their idiosyncrasies and management practices in the markets, from the purchase of fuels and CO₂, to the sale of electricity, operational flexibility, regulated remuneration and energy risk management, as well as sources of information and decision-making. For the first time, the individual and sectoral digital maturity (DMA) of these companies in Spain is evaluated, with indicators that allow assessing their progress in digital transformation and decarbonization, which open new areas for future research.