Business Case: Análisis de la viabilidad económica de un parque eólico.

Abstract

El presente Trabajo de Fin de Grado analiza de forma integral la viabilidad técnica, económica, ambiental y estratégica del Parque Eólico Gecama, situado en Cuenca, el mayor parque eólico terrestre construido en una sola fase en España. Con una potencia instalada de 312 MW, distribuida en 69 aerogeneradores de última generación, el parque alcanza una producción estimada de 1.050 GWh anuales, suficiente para abastecer a más de 280.000 hogares. Desde el punto de vista económico-financiero, se emplearon indicadores clave como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Payback y el Coste Nivelado de la Energía (LCOE). Los resultados confirman una elevada rentabilidad, con un VAN positivo de +160 M€, una TIR del 10,8 %, un periodo de retorno de 10–12 años y un LCOE competitivo de 38 €/MWh. En términos ambientales y sociales, el proyecto evita la emisión de 350.000 toneladas de CO₂ al año, lo que equivale a retirar 230.000 vehículos de la circulación, y ha generado más de 2.000 empleos directos e indirectos en su fase de construcción, contribuyendo al desarrollo económico local. El análisis estratégico, basado en herramientas como DAFO, CAME, PESTEL, Porter y McKinsey 7S, confirma la solidez del proyecto frente a riesgos de mercado y regulatorios. Además, el parque se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en especial los ODS 7, 8, 9, 11, 13 y 15. En conjunto, este trabajo demuestra que el Parque Eólico Gecama constituye un caso de éxito extrapolable, consolidándose como un proyecto rentable, sostenible y estratégico en el proceso de transición energética en España.

This Final Degree Project provides a comprehensive analysis of the technical, economic, environmental, and strategic feasibility of the Gecama Wind Farm, located in Cuenca, the largest onshore wind farm built in a single phase in Spain. With an installed capacity of 312 MW across 69 state-of-the-art turbines, the farm achieves an estimated annual generation of 1,050 GWh, enough to supply more than 280,000 households. From a financial perspective, key indicators such as Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Payback Period, and Levelized Cost of Energy (LCOE) were calculated. Results confirm the project’s strong profitability, with a positive NPV of +€160 million, an IRR of 10.8%, a payback period of 10–12 years, and a competitive LCOE of €38/MWh. In terms of environmental and social impact, the project prevents 350,000 tons of CO₂ emissions annually—equivalent to removing 230,000 cars from the road—and has created over 2,000 direct and indirect jobs during its construction, boosting local economic development. The strategic analysis, using tools such as SWOT, CAME, PESTEL, Porter’s Five Forces, and McKinsey 7S, highlights the project’s resilience against market volatility and regulatory risks. Furthermore, the wind farm is strongly aligned with the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs), particularly SDGs 7, 8, 9, 11, 13, and 15. Overall, this study demonstrates that the Gecama Wind Farm is an exemplary success case, positioning itself as a profitable, sustainable, and strategic project within Spain’s energy transition.