La transformación de Loewe en manos de J. Anderson: la firma de moda más antigua convertida en un hito

Abstract

El presente trabajo analiza la evolución de la identidad de marca de la firma española de lujo Loewe a través de la figura del liderazgo estratégico de dos de sus directores creativos: Stuart Vevers y Jonathan Anderson. En un panorama cada vez más saturado, la comunicación corporativa y sus elementos funcionan como activos estratégicos en la industria de la moda al servir como factores de diferenciación.

Para servir a la investigación, se contrastan las características de la identidad de marca en ambas etapas mediante el modelo teórico del Prisma de la Identidad de Kapferer. Mientras que el periodo de Vevers se centra en la españolidad y el saber hacer peletero, la era de Anderson culmina un proceso de modernización y dota a la firma de una dimensión cultural centrada en la artesanía.

This paper analyzes the evolution of the brand identity of the Spanish luxury brand Loewe through the strategic leadership of two of its creative directors: Stuart Vevers and Jonathan Anderson. In an increasingly saturated landscape, corporate communication and its elements function as strategic assets in the fashion industry by serving as differentiation factors.

To support the research, the characteristics of brand identity in both stages are contrasted using Kapferer's theoretical model of the Brand Identity Prism. While the Vevers period focuses on Spanish heritage and leatherworking, the Anderson era culminates in a modernization process and endows the brand with a cultural dimension centered on craftsmanship.