Resiliencia Geoeconómica en el Sector del Lujo Europeo: Estrategias de adaptación de LVMH, Kering y Hermès ante la fragmentación del comercio internacional (2021-2025)

Abstract

El presente trabajo analiza la resiliencia geoeconómica de los tres principales grupos del lujo europeo (LVMH, Kering y Hermès) ante la fragmentación del comercio internacional durante el período 2021-2025. A través de un estudio comparado de casos, se examina cómo cada grupo ha adaptado su posicionamiento internacional frente a disrupciones como la recuperación postpandemia, la invasión rusa de Ucrania y las consiguientes sanciones económicas, la rivalidad entre Estados Unidos y China, y la desaceleración del mercado chino. El análisis se articula en torno a tres variables principales: la exposición geográfica, el grado de integración vertical y el poder de fijación de precios. Los resultados muestran que los tres grupos han respondido mediante estrategias divergentes: LVMH a través de la diversificación de marcas, categorías y mercados; Hermès mediante la profundización de su integración vertical y la gestión deliberada de la escasez; y Kering, más expuesta por su dependencia de Gucci y del consumidor aspiracional, ha afrontado una reestructuración estratégica aún en curso. El trabajo concluye que la resiliencia geoeconómica en el sector del lujo no depende de un único factor, sino de la coherencia entre modelo de negocio, estructura productiva, base de clientes y propuesta de valor, y que la fragmentación comercial afecta de forma asimétrica según dicha arquitectura estratégica.

This paper analyses the geoeconomic resilience of Europe's three leading luxury groups (LVMH, Kering and Hermès) in the face of international trade fragmentation during the period 2021-2025. Through a comparative case study, it examines how each group has adapted its international positioning in response to disruptions such as the post-pandemic recovery, the Russian invasion of Ukraine and the resulting economic sanctions, the rivalry between the United States and China, and the slowdown of the Chinese market. The analysis is structured around three main variables: geographical exposure, degree of vertical integration, and pricing power. The findings show that the three groups have responded through divergent strategies: LVMH through diversification across brands, categories and markets; Hermès by deepening its vertical integration and deliberately managing scarcity; and Kering, more exposed due to its dependence on Gucci and on aspirational consumers, has undergone a strategic restructuring that remains ongoing. The paper concludes that geoeconomic resilience in the luxury sector does not depend on a single factor, but on the coherence between business model, production structure, client base and value proposition, and that trade fragmentation affects companies asymmetrically according to their strategic architecture.