H48-Trabajos Fin de Másterhttp://hdl.handle.net/11531/402024-03-28T12:48:17Z2024-03-28T12:48:17ZHacia un nuevo enfoque para los Modelos de Gestión del DesempeñoLama Hernández, Miriam Erandihttp://hdl.handle.net/11531/773712023-03-10T09:03:31Z2023-01-01T00:00:00ZHacia un nuevo enfoque para los Modelos de Gestión del Desempeño
Lama Hernández, Miriam Erandi
El presente trabajo muestra una recopilación teórica sobre los conceptos que giran en
torno al proceso de Recursos Humanos Gestión de Desempeño, desde su origen e
importancia en la Gestión de Personas, aproximaciones de definición del concepto y cómo
ha evolucionado a lo largo de los años, explicación de cada una de las fases que lo
componen integrando las prácticas más recientes y valoradas por las empresas,
importancia e impacto del proceso en las empresa y por último se exponen las tendencias
y discusiones más recientes en torno a la composición del proceso.
Adicionalmente, esta recopilación teórica se complementa con el análisis de datos de una
encuesta realizada a diversos profesionales de distintos sectores y con contextos diversos
para poder conocer los distintos puntos de vista, percepciones y experiencias respecto a
la Gestión del Desempeño, para poder obtener una visión mucho más realista sobre el
giro presente y futuro que dará este proceso esencial en la ejecución de la Gestión de
Personas.; This paper shows a theoretical compilation of the concepts that revolve around the Human
Resources Performance Management process, from its origin and importance in People
Management, approaches to the definition of the concept and how it has evolved over the
years, an explanation of each of the phases that make it up, integrating the most recent
practices valued by companies, the importance and impact of the process in companies
and, finally, the most recent trends and discussions on the composition of the process are
presented.
In addition, this theoretical compilation is complemented with the analysis of data from
a survey carried out on various professionals from different sectors and with different
contexts in order to ascertain the different points of view, perceptions and experiences
with regard to Performance Management, in order to obtain a much more realistic view
of the present and future direction that this essential process will take in the execution of
People Management.
Máster Universitario en Recursos Humanos
2023-01-01T00:00:00ZAnálisis de la “Fuga de Talento” en EspañaAraujo Oramas, Raquelhttp://hdl.handle.net/11531/773702023-03-09T07:43:59Z2023-01-01T00:00:00ZAnálisis de la “Fuga de Talento” en España
Araujo Oramas, Raquel
Este proyecto trata de analizar la “Fuga de Talento en España” en el año 2022. Se comienza analizando la crisis española del año 2008, dónde se produjo una migración masiva a países del extranjero. Sumado a esto, se analiza el fenómeno denominado como “fuga de cerebros” o “brain drain”, el cual explica la migración de jóvenes británicos a Estados Unidos en busca de oportunidades laborales, fenómeno que finalmente se convirtió en tendencia mundial. Por último, se realiza una encuesta en la cual se observa un comportamiento común entre los perfiles de ente 18 y 39 años; adquirir competencias en el extranjero, entre ellas la “inteligencia culturas” (de las más demandadas actualmente) para optar a mejores oportunidades laborales. Actualmente, y teniendo en cuenta la alta rotación de personas que se vive en las empresas españolas, nos encontramos frente a una falta de talento en España.; This project aims to analyse the "Talent Drain in Spain" in the year 2022. It begins by analysing the Spanish economic crisis of 2008, where a massive migration to foreign countries took place. In addition, it also analyses the “brain drain” event, which describes the migration of young British graduates to the United States with the aim of seeking professional career opportunities. This situation eventually became a global trend. Finally, a survey was conducted in which a common behaviour was identified among profiles between 18 and 39 years of age (junior and regular profiles): learning skills abroad, including "cultural intelligence" (currently one of the most currently demanded) in order to obtain better job opportunities. Considering these mentioned above and taking into account the high turnover of people in Spanish companies, we are facing a lack of talent in Spain.
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2023-01-01T00:00:00ZEl teletrabajo : ¿Es una propuesta de valor para la atracción del talento en las empresas?Dávila Batista, Paolahttp://hdl.handle.net/11531/773692023-03-09T07:30:18Z2022-01-01T00:00:00ZEl teletrabajo : ¿Es una propuesta de valor para la atracción del talento en las empresas?
Dávila Batista, Paola
Tras la imposición del teletrabajo durante la pandemia de la Covid-19, muchas empresas se han visto forzadas a cambiar sus modelos de trabajo. Los trabajadores han demostrado que, con el apoyo de la tecnología adecuada, son capaces de trabajar en formato remoto de manera eficiente y sin pérdidas significativas en la productividad. De hecho, estudios previos señalan que la preferencia por esta nueva modalidad de trabajo es alta, donde un 66% de los encuestados quieren continuar teletrabajando después de la Covid-19, según el estudio de Human Experience, JLL (2020). Por ello, el objetivo de este trabajo es analizar si ofrecer la modalidad de teletrabajo es una propuesta de valor para atraer y retener talento para las empresas y por lo tanto, se espera que nuestros encuestados prioricen el teletrabajo, concretamente la modalidad híbrida, ante el trabajo presencial. Metodología: En este estudio de tipo trasversal, descriptivo y cuantitativo a través de tres encuestas, hemos incluido 193 participantes entre 21 y 63 años. Se ha realizado un análisis descriptivo a través de Microsoft Excel. Resultados y discusión: Se obtuvieron y analizaron diferentes datos y estadísticos de las tres encuestas administradas, dando resultados relativos a relacionar el teletrabajo con: atracción del talento, los motivos por los que se prefiere el teletrabajo, la mayor percepción de productividad, la percepción de los managers, directivos y profesionales de RRHH. Conclusiones: Tras el análisis de las diferentes variables, concluimos que el teletrabajo, en concreto la modalidad híbrida, es una forma de atraer talento en las empresas, según los trabajadores encuestados y la percepción de los profesionales de Recursos Humanos también encuestados.; Following the imposition of telework during the Covid-19 pandemic, many companies have been forced to change their work models. Workers have demonstrated that, with the support of appropriate technology, they are able to work remotely efficiently and without significant losses in productivity. In fact, previous studies indicate that the preference for this new work mode is high, where 66% of respondents want to continue telecommuting after Covid-19, according to the Human Experience study, JLL (2020). Therefore, the objective of this work is to analyze whether offering teleworking is a value proposition to attract and retain talent for companies and therefore, it is expected that our respondents prioritize teleworking, specifically the hybrid modality, over face-to-face work. Methodology: In this cross-sectional, descriptive and quantitative study through three surveys, we have included 193 participants between 21 and 63 years old. A descriptive analysis was performed using Microsoft Excel. Results and discussion: Different data and statistics were obtained and analyzed from the three surveys administered, giving results relating to relate teleworking with: attraction of talent, reasons for preferring teleworking, higher perception of productivity, perception of managers, executives and HR professionals. Conclusions: After the analysis of the different variables, we conclude that teleworking, specifically the hybrid modality, is a way to attract talent in companies, according to the workers surveyed and the perception of HR professionals also surveyed.
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2022-01-01T00:00:00ZContexto socioeconómico como determinante del éxito laboral : un estudio sobre la MeritocraciaCassinello Gómez, Paulahttp://hdl.handle.net/11531/773672023-03-08T16:22:09Z2022-01-01T00:00:00ZContexto socioeconómico como determinante del éxito laboral : un estudio sobre la Meritocracia
Cassinello Gómez, Paula
La meritocracia responde a la creencia de que el éxito de un individuo está determinado por variables inherentes a su persona, como pueden ser el esfuerzo, talento o actitudes personales. El presente estudio tuvo como objetivo plantear la existencia de una posible relación de causalidad entre el contexto socioeconómico en el que se desarrolla un individuo y su posterior éxito profesional objetivo, así como identificar las principales variables involucradas. Para ello, se realizó un proceso de investigación, mediante la elaboración de un Panel de Expertos, también conocido como panel Delphi. Los resultados obtenidos a raíz de la consulta a los once expertos evaluados coincidieron en la importancia que se debía conceder al entorno socioeconómico como determinante de éxito profesional objetivo de los individuos, enfatizando como variable fundamental su Educación Académica. La certeza de que el éxito depende de factores que van más allá del control del individuo, junto con el auge experimentado por las desigualdades en los últimos años, hace que sea considerado esencial tomar medidas que aborden esta situación.; Meritocracy responds to the belief that an individual's success is determined by variables inherent to the person, such as effort, talent, or personal attitudes. The aim of this study was to explore the existence of a possible causal relationship between the socioeconomic context in which an individual develops and their subsequent objective career success, as well as to identify the main factors involved. To this end, a research process was carried out by means of an Expert Panel, also known as a Delphi panel. The results obtained from the consultation of the eleven experts evaluated coincided in the importance to be given to the socioeconomic environment as a determinant of the objective professional success of individuals, emphasizing their Academic Education as a fundamental variable. The certainty that success depends on factors beyond the control of the individual, together with the rise of inequalities in recent years, makes it essential to take measures to address this situation.
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2022-01-01T00:00:00Z