http://hdl.handle.net/11531/797 2026-04-15T20:12:36Z http://hdl.handle.net/11531/95703 Sin título establecido. Sánchez Mata, Carlos La Ruda y El Moro es una propuesta estratégica de hotel rural boutique de lujo, ubicada en una finca de 600 hectáreas en Extremadura. El proyecto pretende redefinir el turismo rural integrando exclusividad, sostenibilidad y profundidad cultural. Dirigido a un público de alto poder adquisitivo, se articula en torno a cuatro Colecciones de Experiencias: The Serenity Collection (bienestar), The Heritage Collection (gastronomía y cultura), The Noble Pursuits (caza y naturaleza refinada), y The Grand Estate Living (largas estancias y teletrabajo). La finca ofrece servicios premium—bungalows y suites de lujo, experiencias personalizadas, cocina gourmet con productos locales, sesiones de bienestar y eventos exclusivos—en un entorno natural protegido. El modelo de negocio aprovecha oportunidades clave en el turismo extremeño: escasa competencia internacional, gran riqueza natural y cultural, y apoyo institucional favorable. Un análisis completo (PESTEL, DAFO, Fuerzas de Porter y STP) respalda su viabilidad. Entre los riesgos destacan las restricciones medioambientales y la escasez de personal cualificado. Las oportunidades se centran en el auge del turismo wellness, la finalización del AVE y la tendencia hacia estancias sostenibles y significativas. El modelo financiero incluye una estrategia de precios adaptativa según temporada y segmento. El plan de marketing está personalizado por colección, con enfoque en el relato de marca, medios digitales, colaboraciones e influencers especializados. “La Ruda y El Moro” no solo aspira a ser rentable, sino a convertirse en motor de revitalización rural, preservando el patrimonio e impulsando el empleo de calidad. Se posiciona como un referente europeo de turismo experiencial de lujo en entornos rurales.; La Ruda y El Moro is a strategic business proposal for a luxury rural retreat in a 600-hectare estate in Extremadura, Spain. The project aims to redefine rural tourism by combining exclusivity, sustainability, and cultural depth. Targeting high-end travelers, it integrates four Signature Experience Collections: The Serenity Collection (wellness), The Heritage Collection (gastronomy and culture), The Noble Pursuits (hunting and refined outdoor adventures), and The Grand Estate Living (long stays and remote work). The retreat offers premium services—luxury suites and bungalows, curated experiences, gourmet dining with local products, wellness sessions, and exclusive events—within an ecologically protected area. The business model is built upon untapped opportunities in Extremadura's tourism sector, such as low international visibility, high natural and cultural potential, and favorable regional support. A comprehensive PESTEL, SWOT, Porter’s Five Forces, and STP analysis supports the project’s feasibility and competitive advantage. Key risks include environmental regulations and workforce availability, while opportunities lie in sustainability trends, AVE development, and wellness tourism growth. The financial model includes a dynamic revenue structure with differentiated seasonal pricing and packages. Marketing strategies are personalized per collection, leveraging storytelling, digital platforms, partnerships, and niche media. “La Ruda y El Moro” is not only designed to be profitable—it aspires to contribute meaningfully to the revitalization of rural Spain by promoting responsible tourism, preserving heritage, and creating high-quality employment. It positions itself as a benchmark in experiential rural hospitality in Europe. Máster Universitario en Ingeniería Industrial y Máster Universitario en Administración de Empresas (MBA) 2025-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11531/95702 Sin título establecido. Romanillos Dionis, Enrique El trabajo “Uniqlo Coffee: Una nueva oportunidad de inversión para Uniqlo en Europa” analiza si establecer una cafetería de especialidad dentro de tiendas europeas seleccionadas puede aportar valor incremental y sostenible a la marca. Planteado como un proyecto de consultoría, el estudio evalúa la rentabilidad a corto y largo plazo, y cómo esta iniciativa puede reforzar la relación con el cliente, generar nuevos ingresos y consolidar la identidad de marca. El análisis combina herramientas estratégicas (PESTEL, Porter, SWOT y el modelo 7-S de McKinsey) para estudiar el contexto macroeconómico, dinámicas competitivas y la alineación interna de Uniqlo con un proyecto de cafetería. La tienda de Gran Vía en Madrid se identifica como el mejor lugar para una prueba piloto, y se diseñan los principios de la integración física, la decoración minimalista y unos precios accesibles con valor añadido. Financieramente, la inversión inicial supera los 300.000 €, con flujos negativos en los dos primeros años debido, principalmente, a los elevados costes fijos. Sin embargo, a partir del tercer año se esperan flujos positivos. Incluso sin considerar un impacto positivo en las ventas de ropa en la tienda, el análisis arroja un VAN positivo y una TIR superior al umbral establecido, lo que sugiere viabilidad financiera como proyecto independiente. Más allá de la rentabilidad económica, la cafetería puede fomentar el cross-selling, extender la filosofía LifeWear de la marca a una nueva categoría y contribuir a los ODS 8, 12, 13 y 3 mediante empleo digno, comercio justo, operaciones bajas en carbono y menús saludables. La evaluación recomienda que la dirección apruebe un piloto en la tienda de Madrid, financie la inversión inicial y realice un seguimiento del desempeño financiero y la experiencia del cliente. Si los resultados son positivos, se justificaría una expansión gradual a otras tiendas europeas.; “Uniqlo Coffee: A New Investment Opportunity for Uniqlo in Europe” explores whether launching a specialty café within selected European Uniqlo stores can generate incremental and sustainable value for the brand. Framed as a consulting project, the study assesses both short- and long-term profitability, while analyzing how such an initiative could strengthen customer relationships, open new revenue streams, and reinforce Uniqlo’s brand identity. The analysis combines key strategic tools (PESTEL, Porter’s Five Forces, SWOT, and McKinsey’s 7-S framework) to examine the macroeconomic context, competitive dynamics, and Uniqlo’s internal alignment with a potential café venture. A location analysis identifies the Gran Vía store in Madrid as the optimal pilot site, and a 4P-based marketing plan outlines the physical integration, minimalist design, and an accessible yet premium pricing strategy. From a financial perspective, the café would require an initial investment of over €300,000. Due to high fixed costs, negative cash flows are expected during the first two years. However, from year three onward, increasing sales are projected to generate positive free cash flows. Even under conservative assumptions and excluding any uplift in apparel sales, the project yields a positive Net Present Value (NPV) and an Internal Rate of Return (IRR) above the group’s hurdle rate, indicating standalone financial viability. Beyond financial returns, the café offers qualitative benefits. It can increase in-store dwell time and cross-selling, extend the LifeWear brand’s philosophy to a new category, and contribute to SDGs 8, 12, 13, and 3 through fair employment, ethical sourcing, low-carbon operations, and healthy food offerings. The study recommends that Uniqlo’s management approve a pilot café in the Madrid flagship store, allocate the required investment, and closely monitor both financial performance and customer experience. If successful, the concept could be gradually rolled out across other European locations. Máster Universitario en Ingeniería Industrial y Máster Universitario en Administración de Empresas (MBA) 2025-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11531/95701 Sin título establecido. Palomino Santos, Diego Este Trabajo de Fin de Máster analiza el papel y el impacto social de las Comunidades Energéticas en el contexto de la transición energética, centrándose en el caso español. Parte de la constatación de que la transición energética no solo implica sustituir tecnologías, sino transformar la forma en que se genera, consume y gestiona la energía, mediante modelos más democráticos, descentralizados y sostenibles. Las Comunidades Energéticas están reconocidas como herramientas clave en esta transformación, al permitir la participación ciudadana y la generación local de energía renovable, con beneficios que van más allá de los ambientales. El estudio realiza una revisión normativa y teórica sobre la generación distribuida, el autoconsumo colectivo y las Comunidades Energéticas, identificando sus diferencias técnicas, legales y sociales. Se comparan ambos modelos y se evalúan los impactos sociales que estas comunidades pueden generar, especialmente en zonas rurales. A nivel metodológico, se emplea una revisión sistemática de literatura científica y normativa europea y española, complementada con el análisis de casos reales documentados. Como principal aportación, el TFM ofrece una visión integral y actualizada del marco técnico, normativo y social que rodea a las Comunidades Energéticas, además de identificar barreras y oportunidades de las comunidades energéticas. Esta investigación ha conectado mi experiencia académica con mis prácticas extracurriculares en una gestora de fondos de inversión de impacto, y me ha permitido reflexionar sobre modelos de negocio sostenibles con capacidad transformadora.; This Master’s Thesis analyzes the role and social impact of Energy Communities in the context of the energy transition, focusing on the Spanish case. It is based on the understanding that the energy transition does not only involve replacing technologies, but transforming the way energy is generated, consumed and managed through more democratic, decentralized and sustainable models. Energy Communities are recognized as key tools in this transformation, as they enable citizen participation and the local generation of renewable energy, with benefits that go beyond environmental ones. The study carries out a regulatory and theoretical review of distributed generation, collective self-consumption and Energy Communities, identifying their technical, legal and social differences. Both models are compared and the social impacts these communities can generate are evaluated, especially in rural areas. On a methodological level, a systematic review of scientific literature and European and Spanish regulations is used, complemented by the analysis of documented real-life cases. As its main contribution, the thesis offers a comprehensive and updated view of the technical, regulatory and social framework surrounding Energy Communities, while also identifying their barriers and opportunities. This research has connected my academic experience with my extracurricular internship at an impact investment fund manager and has allowed me to reflect on sustainable business models with transformative potential. Máster Universitario en Ingeniería Industrial y Máster Universitario en Administración de Empresas (MBA) 2025-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11531/95696 Sin título establecido. Zulueta Guisasola, Carmen Florentina Este Trabajo de Fin de Máster (TFM) presenta un plan de negocio para transformar la isla de Santa Clara, situada en la bahía de La Concha en San Sebastián, en un innovador beach club que combine la tradición gastronómica vasca con un estilo de vida costero moderno. Actualmente subutilizada y con infraestructura deficiente, la isla ofrece una oportunidad única para renovar su bar obsoleto y convertirlo en un espacio vibrante con música en vivo, cócteles y servicio gastronómico de calidad. El proyecto analiza la viabilidad financiera, operativa y legal del club, así como su impacto ambiental y contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se estudian tanto los riesgos como las estrategias de mitigación, incluyendo análisis DAFO y las Cinco Fuerzas de Porter. Además, se propone una estrategia de marketing integral, basada en redes sociales, colaboraciones con marcas locales y eventos experienciales. El público objetivo abarca desde familias hasta jóvenes adultos locales y turistas internacionales. El plan contempla también servicios innovadores como un bar flotante para embarcaciones ancladas y transporte marítimo gratuito. La inversión inicial es de 215.000 €, financiada totalmente con capital propio. El plan financiero proyecta beneficios sólidos a partir del cuarto año, con un VAN positivo y una TIR del 15%. En un escenario pesimista, el negocio requeriría ajustes significativos para asegurar su sostenibilidad.; This Master’s Thesis presents a business plan to transform Santa Clara Island, located in the La Concha Bay in San Sebastián, into an innovative beach club blending traditional Basque gastronomy with a trendy coastal lifestyle. Currently underutilized and offering only minimal services via an outdated bar, the island represents a unique opportunity to revamp the space into a lively venue featuring live music, high-quality food, and cocktail service. The project assesses the operational, financial, and legal feasibility of the proposed beach club, as well as its environmental impact and alignment with the UN Sustainable Development Goals (SDGs). Risks and mitigation strategies are examined using SWOT and Porter’s Five Forces analyses. A comprehensive marketing strategy is outlined, combining social media, partnerships with local brands, and experiential events. The target audience ranges from families to young adults, both local and international. The plan also includes innovative features such as a floating bar serving anchored boats and a shuttle boat service to and from the island. The initial investment is €215,000, fully funded by equity. Financial projections forecast profitability from year four, with a positive Net Present Value (NPV) and an Internal Rate of Return (IRR) of 15%. In a worst-case scenario, significant adjustments would be required to ensure long-term sustainability. Máster Universitario en Ingeniería Industrial y Máster Universitario en Administración de Empresas (MBA) 2025-01-01T00:00:00Z