An Analysis of Female Leadership and its Stereotypes in Corporate Cinema in the Context of SDG 5 – Gender Equality

Abstract

Este estudio examina cómo se representa el liderazgo femenino en el cine y en qué medida estas representaciones refuerzan o cuestionan los estereotipos de género. Basándose en teorías como la teoría de la congruencia de roles, el modelo de falta de adecuación y el concepto de «doble vínculo», la investigación analiza una selección de películas de los años 80 a los 2020 mediante un enfoque cualitativo. El estudio desarrolla una tipología de los estereotipos del liderazgo femenino y la aplica para identificar patrones narrativos recurrentes en el cine. Los resultados revelan que el liderazgo femenino se retrata sistemáticamente como algo condicional, cuestionado y a menudo asociado a costes personales o profesionales. En lugar de ser representadas como una forma normalizada de autoridad, las líderes femeninas suelen ser presentadas en un contexto de tensión, escrutinio moral y expectativas emocionales. Aunque las películas más recientes ofrecen representaciones más complejas y matizadas, en gran medida siguen reproduciendo supuestos subyacentes de género sobre el liderazgo. En general, el estudio demuestra que el cine desempeña un papel significativo en la configuración y el refuerzo de las concepciones culturales sobre el liderazgo y el género. Estas representaciones no solo reflejan las normas sociales, sino que también contribuyen a su reproducción, influyendo en las percepciones de las mujeres en puestos de autoridad en contextos organizativos y sociales.

This study examines how female leadership is represented in cinema and to what extent these portrayals reinforce or challenge gender-based stereotypes. Drawing on theories such as Role Congruity Theory, the Lack of Fit Model, and the concept of the double bind, the research analyzes a selection of films from the 1980s to the 2020s using a qualitative approach. The study develops a typology of female leadership stereotypes and applies it to identify recurring narrative patterns in film. The findings reveal that female leadership is consistently portrayed as conditional, contested, and often associated with personal or professional costs. Rather than being depicted as a normalized form of authority, female leaders are frequently framed through tension, moral scrutiny, and emotional expectations. While more recent films offer more complex and nuanced representations, they largely continue to reproduce underlying gendered assumptions about leadership. Overall, the study demonstrates that cinema plays a significant role in shaping and reinforcing cultural understandings of leadership and gender. These representations not only reflect societal norms but also contribute to their reproduction, influencing perceptions of women in positions of authority across organizational and social contexts.