El Mundial de 2034 como catalizador de Vision 2030: proyección internacional y estratégica del Fondo Soberano Saudí (PIF)

Abstract

En este Trabajo de Fin de Grado he analizado la Copa Mundial de Fútbol de 2034 como una posible herramienta de transformación económica y proyección internacional para Arabia Saudí dentro del marco de Vision 2030, tomando al Public Investment Fund (PIF) como actor estratégico central. A partir del estudio comparado de Catar 2022, Rusia 2018 y Brasil 2014, mi principal conclusión es que un megaevento de esta magnitud no genera valor por sí solo: su impacto depende de cómo se integra en una estrategia nacional previa, de la disciplina con la que se ejecuta y de la capacidad de dejar un legado útil más allá de su celebración. Sobre esta base, el trabajo desarrolla un diagnóstico estratégico del caso saudí, un análisis DAFO, varios escenarios prospectivos y una hoja de ruta orientada a maximizar el valor estructural del Mundial 2034 y reducir sus principales riesgos. En definitiva, sostengo que el torneo puede convertirse en un catalizador relevante de Vision 2030, pero solo si se gestiona como un instrumento de transformación y no como un fin en sí mismo.

In this Bachelor’s Thesis, I examine the 2034 FIFA World Cup as a potential instrument of economic transformation and international projection for Saudi Arabia within the framework of Vision 2030, with the Public Investment Fund (PIF) as the central strategic actor. Based on a comparative analysis of Qatar 2022, Russia 2018, and Brazil 2014, my main conclusion is that a mega-event of this scale does not create value on its own: its impact depends on how it is integrated into a pre-existing national strategy, how disciplined its execution is, and whether it is able to generate a meaningful legacy beyond the tournament itself. On this basis, the thesis develops a strategic diagnosis of the Saudi case, a SWOT analysis, several prospective scenarios, and a roadmap aimed at maximizing the structural value of the 2034 World Cup while reducing its main risks. Ultimately, I argue that the tournament can become a relevant catalyst for Vision 2030, but only if it is managed as an instrument of transformation rather than as an end in itself.