How to promote social businesses? (ODS: 1,2,10)

Abstract

Este Trabajo de Fin de Grado analiza cómo las empresas sociales combinan su misión social con la sostenibilidad económica, y qué factores explican su continuidad o sus dificultades. La investigación se apoya en un enfoque cualitativo y en un estudio de caso múltiple, a partir del análisis comparativo de tres empresas sociales situadas en Battambang (Camboya) e impulsadas por la Prefectura Apostólica liderada por Kike Figaredo: un centro de producción textil, el restaurante The Lonely Tree Café y el hotel Oh Battambang. La información se ha obtenido mediante entrevistas semiestructuradas con los responsables de los proyectos y un análisis documental complementario. Los resultados identifican dos patrones comunes a los tres casos. Por un lado, la misión social no actúa como una carga, sino como una ventaja, ya que sostiene un equipo comprometido y aporta una propuesta de valor diferenciada. Por otro, los tres proyectos comparten una misma vulnerabilidad de fondo, la dependencia de una única fuente de ingresos. El estudio concluye que, en contextos de pobreza estructural y debilidad institucional, el principal riesgo de la empresa social no es tanto la deriva de la misión (mission drift), como apunta la literatura clásica, sino la fragilidad del modelo de ingresos que debería sostenerla.

This Final Degree Project analyses how social enterprises combine their social mission with economic sustainability, and which factors explain their continuity or their difficulties. The research is based on a qualitative approach and a multiple case study design, drawing on a comparative analysis of three social enterprises located in Battambang (Cambodia) and run under the Apostolic Prefecture led by Kike Figaredo: a textile production centre, The Lonely Tree Café restaurant and the Oh Battambang hotel. The information was gathered through semi-structured interviews with the project managers and complemented by document analysis. The results identify two patterns shared by the three cases. On the one hand, the social mission does not act as a burden but as an advantage, since it sustains a committed workforce and provides a differentiated value proposition. On the other hand, the three projects share the same underlying vulnerability, namely a dependence on a single source of revenue. The study concludes that, in contexts of structural poverty and institutional weakness, the main risk facing social enterprises is not mission drift, as the classic literature suggests, but rather the fragility of the income model that should sustain the mission.