The Retention of International Talent: An Analysis of Contributing Factors - Rossell Mercado, Natalia

Abstract

El trabajo analiza los factores que contribuyen a la retención a largo plazo del talento internacional, entendido como los profesionales altamente cualificados que se trasladan a vivir y trabajar en el extranjero de forma no temporal. A través de un enfoque metodológico mixto secuencial, el estudio combina 60 entrevistas cualitativas en profundidad realizadas en Dinamarca con 160 respuestas a un cuestionario cuantitativo distribuido entre profesionales internacionales en Estados Unidos. Los resultados confirman las tres hipótesis planteadas: las prácticas de gestión del talento organizacional tienen un efecto positivo sobre la retención; el empoderamiento psicológico actúa como mecanismo mediador entre dichas prácticas y el compromiso del trabajador; y las condiciones no laborales del país de acogida, como la integración social, la calidad de vida y el equilibrio entre vida personal y profesional, tienen un efecto significativo e independiente sobre la intención de permanecer. El hallazgo más relevante del estudio es la aparición del aislamiento social como principal factor de expulsión en ambos contextos culturales, lo que sugiere que la retención del talento internacional no es únicamente un resultado organizacional, sino un resultado vital, condicionado por la interacción entre factores individuales, organizacionales y sistémicos.

This thesis examines the factors contributing to the long-term retention of international talent, defined as highly skilled professionals who relocate to live and work abroad on a non-temporary basis. Through a sequential mixed-methods design, the study combines 60 in-depth qualitative interviews conducted in Denmark with 160 quantitative survey responses collected from international professionals working in the United States. The findings confirm all three hypotheses proposed: organizational Talent Management Practices have a significant positive effect on retention; psychological empowerment mediates the relationship between those practices and employee commitment; and non work-related conditions in the host country, including social integration, quality of life, and work-life balance, have a significant and independent effect on the intention to stay. The most consequential finding is the emergence of social isolation as the primary push factor across both cultural contexts, suggesting that the retention of international talent is not purely an organizational outcome but a life outcome, shaped by the interaction of individual, organizational, and systemic factors.