Fernández Miguel, Andrés García Muiña, Fernando E. Settembre Blundo, Davide Veglio, Valerio Riccardi, María Pia 2025-11-12T08:58:07Z 2025-11-12T08:58:07Z 2025-08-22 15353958 https://doi.org/10.1002/csr.70128 http://hdl.handle.net/11531/107120 Artículos en revistas En el contexto de la Industria 5.0, caracterizada por la convergencia entre tecnología digital y enfoques centrados en el ser humano, este artículo aborda el desafío de evaluar la sostenibilidad social en las organizaciones. Se propone un modelo mejorado de Evaluación del Ciclo de Vida Organizacional Social (SO-LCA) basado en datos, que incorpora técnicas cuantitativas como el Análisis de Componentes Principales y la normalización sigmoide para reducir la subjetividad y aumentar la comparabilidad. Validado mediante un estudio de caso en la industria cerámica italiana, el modelo demuestra su capacidad para evaluar de forma más objetiva los impactos sociales, mejorar el cumplimiento regulatorio y fortalecer las estrategias ESG. Los resultados revelan que la integración de metodologías SO-LCA con los principios de la Industria 5.0 permite medir el desempeño social de manera más transparente, fomentando la innovación social, la participación de los grupos de interés y la sostenibilidad corporativa a largo plazo. Within the evolving context of Industry 5.0—marked by the convergence of digital innovation and human-centered principles—this paper addresses the persistent challenge of assessing social sustainability in corporate environments. It proposes an enhanced, data-driven Social Organizational Life Cycle Assessment (SO-LCA) methodology integrating quantitative techniques such as Principal Component Analysis and sigmoid normalization to minimize subjectivity and improve cross-company comparability. Validated through a case study in the Italian ceramic industry, the approach provides a transparent and standardized framework for social impact assessment and ESG alignment. The findings emphasize the relevance of objective, data-based evaluation for compliance with the Corporate Sustainability Reporting Directive and demonstrate how integrating SO-LCA into Industry 5.0 frameworks fosters stakeholder engagement, social innovation, and sustainable industrial transformation, promoting responsible business models aligned with long-term social and economic objectives. application/pdf en-GB Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada España http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/ Revista: Corporate Social Responsibility and Environmental Management , Periodo: 1, Volumen: 32, Número: 6, Página inicial: 8182, Página final: 8198 Unlocking the Social Promise of Industry 5.0: Harnessing Data-­ Driven Social Life Cycle Assessment for Corporate Sustainability info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion info:eu-repo/semantics/openAccess Industria 5.0, evaluación del ciclo de vida social, sostenibilidad corporativa, análisis basado en datos, cumplimiento regulatorio, estrategias ESG, responsabilidad social empresarial Industry 5.0, social life cycle assessment, corporate sustainability, data-driven analysis, regulatory compliance, ESG strategies, corporate social responsibility