Sin título establecido.

Abstract

En toda Europa, las mujeres de entre 45 y 55 años, que ocupan una proporción creciente de puestos directivos y ejecutivos, abandonan el mercado laboral o renuncian a posiciones de liderazgo a un ritmo cada vez mayor. El principal motivo no es la falta de ambición ni la remuneración, sino el impacto profesional no abordado de los síntomas de la menopausia: niebla mental, fatiga, ansiedad y dificultades de concentración. Los datos recogidos en una encuesta realizada a 42 mujeres en España y Francia muestran que el rendimiento puede caer más de un 50% durante las ventanas de baja energía, mientras que los flujos de trabajo solo se ajustan en aproximadamente un 10% de los casos. Esta brecha refleja una ausencia estructural de herramientas y un estigma persistente que mantiene la menopausia invisible en los entornos profesionales, generando costes medibles en productividad, retención y diversidad en los niveles de liderazgo.

Este Trabajo Fin de Máster propone Orenta, una solución B2B que combina una aplicación digital de seguimiento de síntomas, una consultoría puntual denominada Menopause-Aware Productivity Audit, y talleres corporativos para empleadas y mandos intermedios. El proyecto sigue un enfoque de Lean Entrepreneurship estructurado en torno al ciclo Build-Measure-Learn, complementado con investigación secundaria, análisis PESTEL y SWOT, y un modelo financiero con escenarios base, pesimista y optimista. Los resultados demuestran la existencia, intensidad y viabilidad económica del problema abordado, así como el potencial estratégico de Orenta para retener talento femenino senior y alinear a las empresas con las expectativas regulatorias europeas emergentes en materia de salud laboral.

Across Europe, women aged 45 to 55, a demographic that occupies a growing share of senior and executive positions, are leaving the workforce or stepping back from leadership roles at an accelerating pace. The primary driver is not ambition or compensation, but the unaddressed professional impact of menopausal symptoms: brain fog, fatigue, anxiety, and concentration issues. Survey data collected from 42 women in Spain and France shows that performance can drop by more than 50% during low-energy windows, while workflows are adjusted in response only about 10% of the time. This gap reflects a structural absence of tools and a persistent stigma that keeps menopause invisible in professional environments, generating measurable costs in productivity, retention, and diversity at the leadership level.

This Master's Thesis proposes Orenta, a B2B solution combining a digital symptom-tracking application, a one-off consultancy service called the Menopause-Aware Productivity Audit, and corporate workshops for both affected employees and managers. The project follows a Lean Entrepreneurship approach structured around the Build-Measure-Learn cycle, complemented by secondary research, PESTEL and SWOT analyses, and a financial model including baseline, pessimistic, and optimistic scenarios. The results confirm the existence, intensity, and economic relevance of the problem addressed, as well as the strategic potential of Orenta to help companies retain experienced female talent and align with emerging European regulatory expectations around workplace health. The thesis ultimately demonstrates that addressing menopause in the workplace is not only a social imperative but also a viable and scalable business opportunity.