UNGC principles and SDGs: perception and business implementation

Abstract

El estudio analiza la percepción de las políticas de responsabilidad social corporativa (RSC) y la implementación del modelo de gestión del Pacto Mundial de Naciones Unidas en empresas que operan a nivel nacional e internacional. Basado en la teoría de los stakeholders, examina la relación entre la internacionalización y el uso del modelo del Pacto Mundial en el diseño de estrategias de RSC. Se evalúan empresas españolas mediante encuestas, grupos focales y análisis cualitativo de informes. Los resultados indican que la percepción de la RSC es coherente con las prácticas empresariales, pero la internacionalización no se relaciona significativamente con el desempeño en sostenibilidad. Asimismo, el modelo de gestión no siempre refleja la percepción ni el rendimiento real.

Purpose – The purpose of this study is to analyze the perception of CSR policies and the implementation of UNGC management model in firms operating at a national and an international level. Specifically, in the framework of stakeholder theory, this work explores the relation between internationalization and the usage of UNGC management model in the design and implementation of successful CSR strategies. Design/methodology/approach – The present study analyzes impact of internationalization in their sustainability performance, as well as the relationship between the usage of the UNGC management model and the firm’s sustainability performance. Spanish firms subscribing to the UNGC were evaluated through surveys, focus groups and qualitative analysis. Findings – Results show that internationalization does not significantly influence sustainability performance, and the UNGC model does not fully align with firms’ perceptions.