Show simple item record

dc.contributor.authorMínguez López, Abeles-ES
dc.contributor.authorNúñez Partido, Antonioes-ES
dc.date.accessioned2016-10-07T10:13:57Z
dc.date.available2016-10-07T10:13:57Z
dc.date.issued16/12/2013es_ES
dc.identifier.issn1889-7045es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/13811
dc.descriptionArtículos en revistases_ES
dc.description.abstractSi nos atenemos a las evidencias empíricas actuales, estas nos dicen que las personas, en los albores del siglo XXI, sobreviven a la edad media de supervivencia de las empresas. De esta realidad se deriva una implicación decisiva en lo que concierne a las estrategias de desarrollo profesional para alcanzar puestos de alta dirección en empresas multinacionales. Dicha implicación es que debe ser la propia persona la que ha de tomar las riendas de su desarrollo profesional y no sólo la empresa que le contrate. Por ello en el presente artículo proponemos a las personas interesadas en un desarrollo profesional integral que hagan lo siguiente: a. Indagar si poseen las motivaciones y capacidades personales para emprender una carrera internacional hacia la dirección. b. Identificar las etapas a seguir para desarrollar capacidades directivas y diferenciar los entornos empresariales más adecuados para adquirirlas. c. Y, a modo de conclusión, aprender a afrontar la adversidad del camino mientras actúan con carácter e integridad.es-ES
dc.description.abstractIn the start of XXI century, it became clear from the available empirical facts that people survive to the average age of the business in which they began their professional careers. The main implication of this reality is for the development of professional careers with the purpose of reaching the top in international business. Is the individual who has to take charge of their own professional career and not only the business which takes them on. For that reason, in this paper we suggest to the people interested in a comprehensive professional development the following actions: a. Look inside themselves in order to know if they have the motivations and capabilities to undertake a professional career with a view to reaching the top. b. Identify the stages to follow for developing management capabilities and to choose the most suitable business environments in which to achieve them. c. And, by way of conclusion, learn to face up the adversity in the way up while behaving with character and integrity.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsCreative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada Españaes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/es_ES
dc.sourceRevista: Revista ICADE, Periodo: 6, Volumen: , Número: 92, Página inicial: 33, Página final: 53es_ES
dc.titleEstrategias de Desarrollo Profesional para Puestos de Dirección en Empresas Multinacionales.pdfes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_ES
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES
dc.rights.holderes_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsEmpresas Multinacionales, Auto-desarrollo y Carrera Profesional, Desarrollo Directivo, Etapas para Llegar a la Alta Direcciónes-ES
dc.keywordsMultinational Enterprises, Self-development and Professional Career, Managerial Development, Stages for Reaching the Topen-GB


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

  • Artículos
    Artículos de revista, capítulos de libro y contribuciones en congresos publicadas.

Show simple item record

Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada España
Except where otherwise noted, this item's license is described as Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada España