El reto de los fabricantes de automóviles tradicionales ante las transformaciones del siglo XXI : énfasis en las megatendencias sociales y tecnológicas

Abstract

La temática principal del presente trabajo es la adaptación de las empresas de automo-ción ante cinco megatendencias que presentan retos estratégicos, tecnológicos, organi-zativos y culturales de relevancia reconocida para estas empresas: Carsharing, digita-lización y conectividad, electrificación y conducción autónoma y la aparición de nue-vos competidores ajenos a la industria. El trabajo parte de la presentación global de las megatendencias anteriormente men-cionadas, considerando sus diferentes grados de impacto. Desde ahí, se plantean las bases de lo que concibe como un nuevo modelo de negocio en respuesta a los impactos de esas megatendencias, incluyendo una recomendación de pasos necesarios a dar para ser capaz de implementarlo. Como ejemplo práctico de la respuesta a las megatenden-cias se recurre al análisis de la empresa alemana Daimler. Se analiza su competitivi-dad en el mercado alemán tras un breve benchmarking en el que se comparan las ac-tuaciones de Daimler en respuesta a las transformaciones de la industria con las de algunos de sus principales competidores Se seguirá un procedimiento deductivo, ya que el análisis principal se centra en estu-dios teóricos de cinco consultoras de prestigio. Sin embargo, dado que en el análisis de caso se incorporan entrevistas y las respuestas a cuestionarios por parte de ejecutivos y directivos, puede considerarse que las conclusiones a las que se llegará emanan de una perspectiva inductiva.

The main theme of this work is the adaption of automotive companies to five mega-trends that represent strategic, technological, organizational and cultural challenges of recognized importance for these companies: Carsharing, digitalization and connectivi-ty, electrification and autonomous driving as well as the appearance of new competi-tors outside the industry. The work evolves from the global perspective of the megatrends mentioned above, considering their different degrees of impact. From there, in response to the impact of these megatrends, a new business model is developed including a recommendation of necessary steps to be taken in order to be able to implement it. A practical example for the evaluation of the responses to the megatrends offers the German car company Daimler. Its competitiveness in the German market is analyzed after a brief bench-marking in which the actions of Daimler are compared in response to the transfor-mations of the industry with those of some of its main competitors. A deductive methodology is followed, since the main analysis focuses on theoretical studies of five prestigious consultancies. However, given that one study incorporates interviews and answers to questionnaires by executives and managers, it can be con-sidered that the conclusions that will be reached emanate from an inductive perspec-tive.