Joint Ventures. Problemática asociada a su práctica y propuestas para moderar su impacto

Abstract

A pesar de la problemática asociada a su práctica, el acuerdo de joint venture es ampliamente utilizado en la actualidad. Proyectos como el de Ionity, DriveNow o Iberocruceros demuestran la utilidad de este tipo de colaboración. Gracias a la puesta en común de activos complementarios, sus partes consiguen realizar avances inalcanzables en solitario. El presente trabajo de investigación aborda los principales problemas puestos de manifiesto por la práctica mercantil y propone soluciones contractuales y prácticas con vistas a moderar su impacto. En concreto, se estudiarán los vehículos idóneos para canalizar un acuerdo de joint venture, la posibilidad de que existan contradicciones entre los distintos instrumentos jurídicos implicados, las situaciones de bloqueo derivadas del control conjunto y el escrutinio de las autoridades de la competencia. Ante estos problemas, propondremos un conjunto de soluciones extraídas de la práctica mercantil, que permitirán limitar el alcance de dichas contingencias. Estas soluciones implican, normalmente, la introducción de cláusulas específicas en los contratos que articulan estas operaciones, que prevén desde condiciones suspensivas hasta mecanismos de desinversión. En otros casos, se recomendará prescindir de estipulaciones que, pese a no contribuir al buen funcionamiento de la relación, podrían encontrar la oposición de las autoridades de la competencia, conllevando una delicada renegociación de los contratos con potencialidad para frustrar la operación.

Despite the problems derived from its practice, joint venture agreements are widely used nowadays. Projects like those of Ionity, DriveNow and Iberocruceros prove the usefulness of this type of collaboration. Thanks to the pooling of complementary assets, its participants achieve feats unattainable by each one of them alone. This research paper addresses the main problems evinced by commercial practice and proposes solutions aimed at reducing their impact. In particular, we will study the different vehicles that help materialize a joint venture agreement, the possible contradictions among the legal instruments involved, the deadlocks derived from the joint control and the scrutiny from competition authorities. We will propose a set of solutions drawn from commercial practice which will help limit the scope of these contingencies. Said solutions usually involve the introduction of specific clauses in the agreements that articulate these transactions, including condition precedents and disinvestment mechanisms. In other cases, we will suggest foregoing some provisions that, far from contributing to the proper functioning of the collaboration, may face the opposition of competition authorities, leading to a delicate renegotiation of the contracts which may potentially frustrate the transaction.