Reingeniería de Vitrumol, S.A.

Abstract

Este proyecto consiste en el análisis de Vitrumol, SA. La empresa está ubicada en un polígono industrial de Azuqueca de Henares y compite en el sector de mecanizado de moldes para vidrio hueco. En este proyecto se distingue dos análisis bien diferenciados. 1. Análisis externo de Vitrumol, SA. 2. Análisis interno. Reingeniería. La primera consiste en el estudio de la empresa como un conjunto, el cual tiene unos inputs, unos outputs y un entono. Este análisis preliminar facilita el conocimiento de la situación actual de la empresa con respecto al mercado, competidores y clientes. Los factores analizados son los siguientes: Materias primas. Se estudian los diversos proveedores, así como la política de compras seguida por la empresa. Producto terminado. Analiza las características del producto final ofrecido por Vitrumol, valorando si este satisface o no las necesidades del cliente. Entorno. Analiza la ubicación de la fábrica, valorando si esta es o no correcta en función de diversos parámetros (cerca de núcleos de población, hospitales, con gran variedad de mano de obra, etc.). Mercado. Señala los competidores y los clientes en la geografía nacional, identificando algunas características particulares del sector. Análisis DAFO. Mediante el que se observan las características de la empresa, valorando las oportunidades futuras. La segunda parte del proyecto se introduce en los aspectos operativos de Vitrumol para intentar mejorarlos. Para esto se propone un proceso de reingeniería, mediante el cual se intenta optimizar los recursos disponibles. En este proceso se analizan diversos aspectos: Estrategia competitiva. Estudio de la estrategia actual y definición de la estrategia futura a seguir por Vitrumol. Sistemas de información. Valoración de los utilizados actualmente y propuesta de mejoras que optimicen los diferentes procesos que se realizan. Distribución en planta. Valoración y propuesta de mejoras. Personal. Estudio de la plantilla que compone Vitrumol, intentando optimizarla en función de la demanda actual existente. Sistema de calidad. Se realizan comentarios generales y se definen las pautas para la implantación. Sistema de Gestión medioambiental. Se estudian los diversos residuos reutilizables generados por el mecanizado en Vitrumol. Así mismo se establecen políticas generales medioambientales. El objetivo de este proyecto no es otro que intentar sanear la empresa, de manera que se consiga ofrecer al cliente un producto competitivo en calidad, precio y plazo, premisas estas muy valoradas en el sector. Esto se conseguirá ajustando al máximo los recursos empleados en cada procedimiento, ya sea este de fabricación o de gestión. Por este motivo se acometen los aspectos, que después de varios estudios, han sido considerados fundamentales para la consecución del objetivo marcado. Lo único que se pretende, es conseguir que Vitrumol opere de la manera más eficiente posible, pudiendo de esta forma competir de manera más rentable en el sector en el que está establecida.