Critical Management Studies: Identidad y Poder
Fecha
01/09/2013Autor
Estado
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Mostrar el registro completo del ítemResumen
Ser crítico nos puede servir para pensar mejor, innovar y ser más libres.
Y en el ámbito de las organizaciones, eso es lo que nos podrían ayudar a hacer los Critical Management Studies (CMS), una corriente que, iniciada en Reino Unido, ha crecido en popularidad en las últimas dos décadas y que se ha ido abriendo camino criticando a los gurús, recetas y modas tan frecuentes en el ámbito del Management y la Dirección de Empresas. Los CMS proponen una visión del Management y la Dirección de Empresas más crítica y realista, con más atención a la dimensión ética y política.
Uno de sus caballos de batalla es dar visibilidad sobre la política y las relaciones de poder en el interior de las organizaciones, un tema que la literatura sobre Management tradicional prefiere evitar. Las relaciones de poder se asocian a relaciones de dependencia entre la organización y sus miembros (y de unos miembros con otros) y reconocer dependencias (y por tanto desigualdades) no está bien visto, tal vez por no ser congruente con la organización de individuos autónomos y sin conflictos de intereses de la que gusta presumir.
Las relaciones de poder en las organizaciones están mediadas por la ideología, intereses e identidades de la organización y sus miembros. Sin embargo, mientras que la ideología y los intereses quizás los vinculamos inmediatamente con la política y el ejercicio del poder, es mucho menos frecuente relacionar nuestras identidades (o quiénes somos) con el ejercicio del poder. Ser crítico nos puede servir para pensar mejor, innovar y ser más libres.
Y en el ámbito de las organizaciones, eso es lo que nos podrían ayudar a hacer los Critical Management Studies (CMS), una corriente que, iniciada en Reino Unido, ha crecido en popularidad en las últimas dos décadas y que se ha ido abriendo camino criticando a los gurús, recetas y modas tan frecuentes en el ámbito del Management y la Dirección de Empresas. Los CMS proponen una visión del Management y la Dirección de Empresas más crítica y realista, con más atención a la dimensión ética y política.
Uno de sus caballos de batalla es dar visibilidad sobre la política y las relaciones de poder en el interior de las organizaciones, un tema que la literatura sobre Management tradicional prefiere evitar. Las relaciones de poder se asocian a relaciones de dependencia entre la organización y sus miembros (y de unos miembros con otros) y reconocer dependencias (y por tanto desigualdades) no está bien visto, tal vez por no ser congruente con la organización de individuos autónomos y sin conflictos de intereses de la que gusta presumir.
Las relaciones de poder en las organizaciones están mediadas por la ideología, intereses e identidades de la organización y sus miembros. Sin embargo, mientras que la ideología y los intereses quizás los vinculamos inmediatamente con la política y el ejercicio del poder, es mucho menos frecuente relacionar nuestras identidades (o quiénes somos) con el ejercicio del poder.
Critical Management Studies: Identidad y Poder
Tipo de Actividad
Capítulos en librosPalabras Clave
Critical Management Studies, identidad, poder, innovaciónCritical Management Studies, identity, power, innovation