Audit of a Competitive Intelligence Unit,
Fecha
08/11/2017Autor
Estado
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El entorno empresarial español asocia la función de Inteligencia Competitiva al análisis de mercado desde la óptica del marketing. El hecho de que la inteligencia competitiva no se plantee como una herramienta de alto valor añadido en términos de seguridad, vigilancia tecnológica y visión estratégica, hace cuestionarnos si las empresas españolas conocen que la IC es una fuente esencial para mejorar la competitividad y nos lleva a verificar si las compañías tienen adecuadamente implantada esta función.
En el presente artículo se propone una revisión del proceso de implantación de la IC en la empresa española partiendo de las ya contrastadas teorías de Gillad en relación a la idoneidad de que sea el auditor interno de una compañía el principal garante de la adecuada realización de las funciones de IC. En este trabajo de investigación se aporta una auditoría de procesos realizada con el objetivo de identificar puntos de mejora en la adecuada implantación. The Spanish business environment associates the function of
competitive intelligence (CI) to customer-focused marketing
area. The fact that competitive intelligence is not seen as a
high value-added tool in terms of security, technological vigi-
lance, and strategic vision makes us ask ourselves if Spanish
companies realize that CI is an essential source for improving
competitiveness and verify if companies have implemented
this function appropriately. This article proposes a review of
the CI implementation process in Spanish companies. This
research work provides an audit of processes carried out with
the objective of identifying areas of improvement not only in
the implementation but also in the sustainability of the intelli-
gence programs so the reader can audit a function in terms of
sustainability of the program. According to this research, the
scope of the auditory work in CI is in initial phases, more
centered on the auditing of resources than intelligence, the
focus of the audits in CI is based on the measures of product
control and usability for clients and the implementation of CI
audits in Spanish companies as a way of strengthening and
legitimizing CI units. Finally, based on the results and needs of
the study, we propose a CI auditing process.
Audit of a Competitive Intelligence Unit,
Tipo de Actividad
Artículos en revistasISSN
2380-0992Palabras Clave
Inteligencia competitiva, inteligencia económica, auditoría interna, evaluación de la inteligencia, strategia de negocioCompetitive intelligence; economic intelligence; internal audit; evaluating intelligence; business strategy