El efecto de la conciliación familiar o work-life balance en la rotación laboral ¿Ser millenial supone alguna diferencia?

Abstract

Conocer a su fuerza de trabajo es una prioridad para la gerencia, específicamente en relación a sus gustos y deseos dentro del lugar de trabajo. Cuando la dirección es consciente de ello, puede adaptar sus políticas y estilo de gestión para satisfacer estos deseos, con el fin de asegurar que sus empleados estén satisfechos dentro de su trabajo. Es menos probable que los empleados más satisfechos consideren dejar su trabajo, lo que reduce la rotación de empleados, que también es de gran importancia para la dirección de una organización. La rotación de empleados, o la rotación laboral, es un proceso extremadamente costoso y trae numerosas consecuencias negativas a una organización, consecuencias que los gerentes tratan de evitar en la medida de lo posible. Un área clave que puede llevar a la satisfacción de los empleados es work-life balance. Tener un work-life balance suficiente asegura que los empleados puedan crecer y prosperar en todas las áreas de la vida, es decir, en los aspectos profesionales y personales de su vida. Cuando se logra un work-life balance suficiente, se supone que el empleado estará más satisfecho en todas las áreas de su vida, incluso dentro de su trabajo y, por lo tanto, tendrá menos intención de dejar su trabajo. Por este motivo, este trabajo se investigan los conceptos de work-life balance y la rotación laboral, así como la relación entre ambos factores, con el fin de comprobar si la conciliación o work-life balance, tiene un efecto negativo en la rotación laboral. La generación milenaria tendrá la mayor presencia dentro de la fuerza laboral en los próximos años, a medida que la generación de los baby boomers comience a jubilarse. Por lo tanto, la investigación de las características de esta nueva mano de obra es de suma importancia para la dirección, de modo que puedan seguir satisfaciendo los deseos de sus empleados, específicamente para evitar la rotación innecesaria de los mismos. Como resultado de la investigación realizada sobre la generación milenaria y sus características, se asumió que el work-life balance jugaría un papel importante en su decisión de marcharse de empresa. Es decir, se asumió que los millennials valoran el work-life balance más que otras generaciones y por ello, la relación negativa entre work life balance y la intención de marcharse sería más intensa para los millennials. Basado en este supuesto, este trabajo investiga más a fondo el efecto que tiene ser millennial en la relación entre work-life balance y la rotación laboral, a través de un análisis empírico. Los resultados de este análisis empírico muestran que work-life balance tiene un efecto negativo en la rotación laboral, sin embargo, ser millennial no refuerza esta relación negativa. En otras palabras, ser millennial no modera la relación entre work-life balance y la rotación laboral.

Knowing your workforce is a top priority for management, specifically in relation to their wants and desires within the workplace. When management are made aware of these, they can adapt their policies and style of management to meet these desires, in order to ensure their employees are satisfied within their job. More satisfied employees are less likely to consider leaving their job, therefore reducing employee turnover, which is also of major importance to the management of an organization. Employee turnover, or labor rotation, is an extremely costly process and brings numerous negative consequences to an organization, consequences managers try to avoid as much of possible. One key area which can lead to the satisfaction of employees is work-life balance. Having a sufficient work-life balance ensures employees can grow and prosper in all areas of life, namely the professional and personal aspects of their life. When a sufficient work-life balance is achieved, it is assumed that an employee will be more satisfied in all areas of their life including within their job and therefore they will have less intention to leave their job. For this reason, this work investigates the concepts of work-life balance and employee turnover, as well as the relationship between the two factors, in order to verify whether work-life balance has a negative effect on employee turnover. The millennial generation is set to have the largest presence within the workforce within the coming years, as the baby boomer generation begins to retire. Therefore, investigating the characteristics of their new workforce is of upmost importance for management, so that they can continue to satisfy the desires of their employees, specifically in order to avoid unnecessary employee turnover. As a result of the research carried out on the millennial generation and their characteristics, it was assumed that work life balance would play a major role in their decision to leave a company. That is, it was assumed that millennials value work-life balance more than other generations and therefore, the negative relationship between work life balance and the intention to leave their job would be more intense for millennials. Based on this assumption, this study further investigates the effect being a millennial has on the relationship between work-life balance and employee turnover through an empirical analysis. The results of this empirical analysis show that work-life balance has a negative effect on employee turnover, however, being a millennial doesn’t strengthen this negative relationship. In other words, being a millennial does not moderate the relationship between work-life balance and labor rotation.