| dc.contributor.advisor | Colussi, Aldo | |
| dc.contributor.author | Barrero Herce, Jorge | |
| dc.contributor.other | Universidad Pontificia Comillas, Facultad de Empresariales (ICADE) | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2015-09-29T15:48:56Z | |
| dc.date.available | 2015-09-29T15:48:56Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11531/3413 | |
| dc.description | Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas y en Derecho (E-3) | es_ES |
| dc.description.abstract | Inditex es una compañía multinacional líder del sector textil que fue creada en el
año 1963 en Arteixo, Galicia, por Amancio Ortega Gaona. El propietario de la firma ha
conseguido crear un imperio formado por ocho marcas (Zara, Bershka, Massimo Dutti,
Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Uterqüe y Zara Home) inventando un nuevo concepto
de proceso productivo y dando un giro radical a la concepción que se tenía del cliente
tradicionalmente, colocándolo como punto de partida y de final de la cadena de
producción. El concepto de fast fashion que implementa Inditex consiste en ofrecer el
producto al público en el momento preciso en el que lo desea, haciendo uso del sistema
productivo just in time, que quiere lograr la eliminación de desperfectos y esperas
acortando el procedimiento mediante la supresión de stocks y produciendo en las
proximidades de los centros logísticos para su rápida distribución y posterior puesta a
disposición del cliente en los puntos de venta. | es_ES |
| dc.description.abstract | Inditex is a multinational leader clothing retailer founded in 1963 in Arteixo,
Galicia, by Amancio Ortega Gaona. The owner of the company has succeeded in
creating an empire integrated by eight brands (Zara, Bershka, Massimo Dutti, Pull &
Bear, Stradivarius, Oysho, Uterqüe y Zara Home), creating a new way of production
and modifying the existing conception of consumer, placing him both at the starting and
ending point of the production chain. Inditex’s fast fashion strategy consists on offering
the product the clients need at the precise time in which they wish it, using a system
called just in time. The clear objective of this strategy is to avoid product’s potential or
existing imperfections, and to reduce the timing deleting stocks. In addition to this, the
logistic centres are located near the factories easing the distribution and allowing the
brand to be at the disposal of the client’s needs. | es_ES |
| dc.format.mimetype | application/pdf | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | 53 Ciencias económicas | es_ES |
| dc.subject | 5311 Organización y dirección de empresas | es_ES |
| dc.subject | 531102 Gestión financiera | es_ES |
| dc.title | Estudio del entorno económico de Inditex | es_ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
| dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
| dc.keywords | Inditex, Ventajas competitivas, Ropa, Estrategia, Matriz DAFO | es_ES |
| dc.keywords | Fast fashion, Competitive advantages, Just in time, Clothing, Strategy, SWOT matrix | es_ES |