Gestión del talento global : retos y estrategias de las multinacionales españolas

Abstract

La presente investigación examina cómo en la última década ha evolucionado la gestión del talento global en las organizaciones desde que comenzó la guerra por el talento entre organizaciones para obtener una mayor ventaja competitiva. Posteriormente, nos centraremos en las estrategias identificadas por diversos autores para conocer cómo las organizaciones identifican, atraen, retienen y desarrollan profesionales. Ulteriormente, centraremos la atención en cuatro multinacionales españolas para conocer la situación actual de las mismas. El objetivo de este trabajo es analizar los principales retos y estrategias en la gestión del talento global implementadas por las multinacionales con el fin de acabar con esta escasez de talento dentro de su empresa. Para ello, la metodología seguida se basa en un estudio de los principales conceptos identificados por la literatura así como una serie de entrevistas con directivos de cuatro multinacionales españolas presentes en el mercado internacional. La principal conclusión que se extrae es que, pese a que las organizaciones tengan dentro de sus principales retos una mejora en la gestión del talento para hacer frente a la escasez, muchas de éstas lo utilizan como una herramienta de comunicación para llamar la atención del candidato y creer que verdaderamente se preocupan por el capital humano. En este sentido todavía les queda mucho por hacer a las multinacionales para poder llevar a cabo una adecuada y verdadera gestión del talento.

This research examines how global talent management has evolved within organisations in the last decade. Since the beginning of the war, talent management has become a key in allowing the organisation to gain a competitive advantage. As a consequence, this research focuses on the strategies identified by several authors in learning how organisations manage to identify, attract, retain and develop professionals. As part of this research, I have chosen to deepen the information gained from the said literature and apply it to four Spanish multinational companies. The aim of this paper is to analyze the main challenges and strategies in the management of global talent and how it can be implemented by multinationals in an attempt to end the shortage of talent within their company. In order to achieve this, the methodology, as follows, is based on a study of the major concepts identified in the literature, as well as a series of interviews with leaders from the four Spanish multinational companies. The main conclusion to be drawn from this investigation is that, although the organisations have, in their main challenges, improved talent management to address the shortage, many of them still use it as a communication tool to attract candidates and influence their belief that the company is dedicated to human capital. In this sense, the multinationals still have a lot to do in order to fully achieve true talent management.