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dc.contributor.advisorUrío Rodríguez, Santiago Josées-ES
dc.contributor.authorBenavente Ysart, Consuelo Catalinaes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Humanas y Socialeses_ES
dc.date.accessioned2020-06-24T15:21:05Z
dc.date.available2020-06-24T15:21:05Z
dc.date.issued2021es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/47354
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Relaciones Internacionaleses_ES
dc.description.abstractEl sector bancario español experimentó durante los años 90 y principios de los 2000 un gran crecimiento gracias a los procesos de internacionalización llevados a cabo por los diferentes agentes. Dichos procesos llevaron a los bancos españoles a la cima de las entidades financieras mundiales. Uno de los casos de mayor éxito es el del Banco Santander en Latinoamérica, donde impulsó su actividad en Brasil, Argentina, México, Chile y Uruguay. Este trabajo de fin de grado pretender hacer un análisis profundo del proceso realizado por el Grupo Santander a la hora de entrar en el mercado latinoamericano. Para llevar a cabo dicho análisis se estudiará la estrategia del banco, la forma en la que entró en los mercados locales (compra de bancos regionales, alianzas, etc…), las características de dichos mercados (economía y política local) y su adaptación. Este éxito de expansión geográfica se puede explicar por diversos motivos, pero un factor que hay que tener presente es que la actividad de la banca española en Latinoamérica se ha visto beneficiada por la presencia de España en la región, gracias a una cercanía cultural y lingüística (en la mayoría del continente). Esta cercanía dotó al Grupo Santander de cierto privilegio a la hora de ingresar en los mercados locales, ya que existía una buena relación y entendimiento previos.es-ES
dc.description.abstractDuring the 1990s and early 2000s, the Spanish banking sector experienced great growth thanks to the internationalization processes carried out by the different agents. These processes brought Spanish banks to the top of the world's credit institutions. One of the most successful cases is that of Banco Santander in Latin America, where it promoted its activity in Brazil, Argentina, Mexico, Chile and Uruguay. This study work aims to make an in-depth analysis of the process carried out by Grupo Santander when entering the Latin American market. To carry out this analysis, the strategy of the bank will be studied, the way in which it entered the local markets (purchase of regional banks, alliances, etc.), the characteristics of these markets (local economy and politics) and the adaptation. This apparent success of geographical expansion can be explained by various reasons, but one factor to bear in mind is that Spanish banking activity in Latin America has benefited from Spain's presence in the region, thanks to a cultural and linguistic proximity (in most of the continent). This closeness gave Grupo Santander a certain privilege when it came to entering local markets, as there was a good relationship and understanding in place beforehand.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherK2Res_ES
dc.titleEl proceso de internacionalización de la banca española: El Caso del Grupo Santander en Latinoaméricaes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccesses_ES
dc.keywordsPalabras clave: Grupo Santander, internacionalización, América Latinaes-ES
dc.keywordsKeywords: Santander Group, internationalization, Latin Americaen-GB


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