Principios ESG y cadena de Valor: del Reporting al Impacto Social

Abstract

El ecosistema empresarial no es ajeno a los graves problemas que afronta el planeta y la sociedad y, con el fin de formar parte de la solución, está evolucionando a gran velocidad. La implantación de modelos ESG supone ofrecer un estándar de referencia para que las organizaciones empresariales reenfoquen sus estrategias, identificando, midiendo e informando de sus impactos. En la práctica, la utilización por parte de las empresas de estos modelos se ha orientado fundamentalmente a dar visibilidad externa a sus acciones de sostenibilidad, encaminada, hasta el momento, al ejercicio de reporting, y se ha desaprovechado en buena medida la oportunidad de ofrecer una respuesta integral. Por este motivo, en este libro se ilustran diferentes maneras de transformar las actividades y los procesos empresariales, para integrar los factores ESG en la cadena de valor de las organizaciones. Planteamos un nuevo modelo en el que el propósito social y medioambiental se integre en la estrategia corporativa de las compañías, desarrollando y ampliando el concepto de valor compartido planteado por Porter y Kramer. Se trata de atender las externalidades: elementos que hasta ahora han sido aparentemente ajenos a la gestión empresarial y que ahora se sitúan dentro de la esfera de control de la empresa. El sistema ESG se convierte así en un marco de referencia que, con sus principios, métricas y herramientas, permite a las organizaciones empresariales reenfocar sus estrategias, transformar sus procesos y tomar decisiones que mejoren las condiciones de vida de los ciudadanos y la situación del planeta, mejorando a la vez los resultados del negocio.

The business ecosystem is conscious about the serious problems facing the planet and society and, in order to be part of the solution, is evolving at high speed. The implementation of ESG models means providing a benchmark for business organizations to refocus their strategies, identifying, measuring, and reporting their impacts. In practice, companies' use of these models has been primarily aimed at giving external visibility to their sustainability actions, aimed, so far, at reporting, and the opportunity to provide a comprehensive response has been largely wasted. For this reason, this book illustrates different ways to transform business activities and processes to integrate ESG factors into the value chain of organizations. We propose a new model in which social and environmental purpose is integrated into the corporate strategy of companies, developing and expanding the concept of shared value posed by Porter and Kramer. It is about addressing externalities: elements that have so far been apparently alien to business management and that are now within the sphere of control of the company. The ESG system thus becomes a frame of reference that, with its principles, metrics and tools, allows business organizations to refocus their strategies, transform their processes and make decisions that improve the living conditions of citizens and the situation of the planet, while improving the results of the business.