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dc.contributor.advisorGonzález Fabre, Raúl
dc.contributor.authorPareja Rodríguez-Borlado, Patricia
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Empresariales (ICADE)es_ES
dc.date.accessioned2016-03-08T11:37:14Z
dc.date.available2016-03-08T11:37:14Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/6692
dc.descriptionDoble Grado en Administración y Dirección de Empresas y en Derecho (E-3)es_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo lleva a cabo un estudio y una planificación de las cuestiones más importantes en el Plan de Negocio de una empresa social agrícola en Benín (África). La finalidad es determinar si el plan es coherente con el contexto del mercado y la situación interna de la empresa. Se concluye que una empresa como esta podría encajar en el mercado beninés del maíz, en el que ha surgido en los últimos años una demanda progresiva dirigida a productores nacionales. Asimismo, la introducción de la tecnología importada de los países desarrollados, va a potenciar de manera muy significativa su productividad con respecto a la media de la región. Por otro lado, se demuestra que dicha empresa basada en un fin social es rentable y financiable. No obstante, su sostenibilidad se fundamenta en una previsión de productividad que, fuera de los parámetros físicos, puede llegar a verse influenciada por la respuesta cultural a un tipo de negocio como este. Por ello, la inclusión de un programa de formación es crucial para lograr la autonomía de su gestión por la población local a largo plazo.es_ES
dc.description.abstractThis paper analyses and plans the most important issues from the Business Plan of an agricultural business in Benin (Africa). The aim is to determine if the plan is coherent with the market and the interior situation of the company. We conclude that a business like this one could fit in the maize market from Benin, where a progressive demand addressed to national producers has appeared. In addition, the introduction of technology imported from the developed countries, would promote significantly its productivity in relation to the region´s average. On another hand, we demonstrate that this business based on a social aim, is viable and profitable. However, its sustainability depends on a productivity prevision that, without taking into account the physical parameters, could be influenced by the cultural answer to a business like this one. That is the reason why the inclusion of a training program is crucial to reach the autonomy of its management by the local population in the long term.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5311 Organización y dirección de empresases_ES
dc.subject531102 Gestión financieraes_ES
dc.titlePlan de negocio de AGROBENIN : modelo de empresa agrícola en Benines_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsPlan de Negocio, empresa agrícola en Benín, mercado beninés del maíz, tecnología importada, fin social, previsión de productividad, respuesta cultural.es_ES
dc.keywordsBusiness Plan, agricultural business in Benin, maize market from Benin, imported technology, social aim, productivity prevision, cultural answer.es_ES


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