Human resource management in Argentina: challenges and prospective

Abstract

La gestión de los recursos humanos incluye áreas como el reclutamiento, la selección, la capacitación y el desarrollo, la evaluación del desempeño, la satisfacción y el clima laboral, la administración y la liquidación de salarios. En Argentina, en los últimos años, se ha vuelto obligatorio implementar diferentes estrategias para lograr la innovación necesaria para adaptarse a los nuevos tiempos. Entre estas transformaciones aparece la digitalización de documentos, la necesidad de contar con expedientes digitales y el uso de programas informáticos. Sin embargo, una gran parte de los trabajadores carece de habilidades digitales básicas. La estructura social argentina se ha caracterizado principalmente por los altos niveles de desigualdad social y pobreza estructural y la pandemia aceleró los procesos de transformación en las empresas y ha puesto un mayor énfasis en el futuro del trabajo. En este contexto, áreas como recursos humanos juegan un papel fundamental para generar conexiones entre la tecnología, los empleados y la organización, buscando garantizar el bienestar del capital humano. Asimismo, se destaca la importancia de evaluar las competencias, la formación y la digitalización, ya que el principal objetivo de las empresas es adquirir y retener nuevo personal. Se presenta una revisión actual de la literatura sobre la gestión de los recursos humanos en Argentina. También se analizan datos de destacados consultores que destacan los desafíos y posibles escenarios que enfrentan las organizaciones en Argentina, especialmente durante la actual pandemia de COVID-19.

Human resource management includes areas such as recruitment, selection, training and development, performance evaluation, satisfaction and work environment, administration, and salary settlement. In Argentina, in recent years, it has become mandatory to implement different strategies to achieve the innovation required to adapt to new times. Among these transformations appears the digitization of documents, the need to have digital files, and the use of computer programs. However, a large proportion of workers lack basic digital skills. The Argentine social structure has been mainly characterized by high levels of social inequality and structural poverty and the pandemic accelerated transformation processes in companies and has placed a greater emphasis on the future of work. In this context, areas such as human resources play a fundamental role in generating connections between technology, employees, and the organization while seeking to guarantee the well-being of human capital. Also, the importance of evaluating competencies, training, and digitalization is highlighted, as the main focus of companies is to acquire and retain new personnel. A current review of the literature on the management of human resources in Argentina is presented. We also analyze prominent consultants’ data that highlights the challenges and possible scenarios confronting organizations in Argentina, especially during this current COVID-19 pandemic.