Consulting

Abstract

La sucesión empresarial es uno de los aspectos más importantes en las empresas familiares, ya que las compañías pueden enfrentar incertidumbres que pueden generar riesgos críticos para la continuidad del liderazgo y las operaciones a largo plazo. Contar con un plan de sucesión permite a las empresas tener una estrategia a largo plazo que garantice la estabilidad del negocio. El objetivo de este proyecto de consultoría es lograr una sucesión y transición generacional organizada y exitosa para Actuaria Consultores S.A., una firma de consultoría actuarial con sede en Quito, Ecuador, de la cual la mayoría de su propiedad y control recae en la familia. Sin lugar a dudas, el componente familiar juega un papel clave en la definición de la estrategia de un plan de sucesión. Además, se espera que, a través de un plan definido, la empresa pueda garantizar transparencia para evitar posibles conflictos, al mismo tiempo que pone en práctica todos los valores corporativos. Para lograr esta consultoría, la compañía debe tener claros sus principales objetivos para el futuro y su estrategia corporativa y de negocio cuando se lleve a cabo la sucesión generacional. A través de este análisis, se presentarán alternativas de planificación de sucesión teniendo en cuenta el alto potencial, las competencias y las habilidades de los diversos interesados, para estar alineadas con el propósito corporativo de Actuaria.

Summary: Succession planning is one of the most important aspects in family businesses as companies can go through uncertainty that can lead to critical risks for leadership and operation continuity in the long term. Having a succession plan allows companies to have a long-term strategy to guarantee business stability. The objective of this consultancy project is to achieve an organized and successful succession and generational transition for Actuaria Consultores S.A., a consultancy firm based in Quito, Ecuador, of which the majority of its ownership and control lies within the family. Without a doubt, the family component plays a key role in defining the strategy for a succession plan. Moreover, it is expected that through a defined plan the company can provide transparency to avoid possible conflicts while following all corporate values. To achieve this consultancy, the company has to be clear about its main objectives for the future and its corporate and business strategy when the alluded generational succession will take place. Through this analysis, succession plan alternatives will be presented taking into account the high potential, competencies and skills of the various stakeholders, to be aligned with Actuaria’s core corporate purpose.